项目管理冲刺(精心整理)

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1、一建《建设工程项目管理》1.建设工程管理的内涵和任务◊建设工程项目的全寿命周期（三个阶段）P1:决策阶段、实施阶段、使用阶段。◊工程项目管理和建设工程管理的区分（时间和核心任务）P3：工程项目管理是建设工程管理的一部分，只限于项目实施期的工作，而建设工程管理则涉及项目全寿命期。项目管理的任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值。2.建设工程项日管理的目标和任务◊基本概念：◊项目的实施阶段（五个具体阶段）P3◊建设工程项目管理的内涵是，在项目的实施阶段

2、，通过项目策划和项目控制实现项目管理的三大目标。P3◊施工方包括•的对象（3项，不能包扌舌工程（项目）总承包方）P4◊业主方项目管理的进度目标（项目动用）P5◊工程总承包项目管理的主要内容（任命项日经理、组建项目部、进行项日策划并编制项目计划，实施设计、采购、施工、试运行管理）P15◊指定分包必须得到总包的认可，总包必须对分包管理并负责。P15◊综合考点：P4〜16◊1、项目参与各方的项目管理目标和任务三大目标（成本、进度、质量；承担设计任务的增加投资目标，承担施工任务的增加安全目标）涉及项目投

3、资目标（或者任务中包括投资控制或者造价控制的）参与方有哪三方？业主方、设计方、工程总承包方。◊2、各方项目管理的时间：实施阶段的全过程（施工方除外）3.组织论与组织工具◊组织是目标实现的决定性因素，组织措施是最重要的措施，首先要分析组织问题。P17◊组织结构模式反映指令关系P17◊组织分工包扌舌工作任务分工和管理职能分工。P17◊工作流程组织反映逻辑关系。P18◊反映静态关系的组织工具包括？P17组织结构图和组织分工图。◊反映动态关系的组织工具是？P18工作流程图4•项目结构分析在项目管理中的应

4、用◊项目结构图的概念P18是一个组织工具树状图的方式对一个项目的结构进行分解反映项目的所有工作任务◊项目结构分解应考虑的原则P20业主方的任务，和业主方计划丄作直接相关。不统一、不唯一五个分解原则（第1、3特别注意）◊结构图和结构编码是编制其他编码的基础P225•组织结构在项冃管理中的应用◊项目结构图、组织结构图、合同结构图的判断P23直线、单向箭头、双向箭头。◊职能制、线性、矩阵组织机构的特点P23~25◊项目组织结构图反映各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系，项目结构图描述工作对

5、象Z间的关系P266•工作任务分工在项目管理中的应用◊项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表P27不只一个，不需要统一。◊每个项目都应该编制工作任务分工表，是项目组织设计文件的一部分P27◊在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表P27◊明确各项工作任务的负责、配合或参与的部门与人员，可以调整。P297•管理职能分工在项目管理中的应用◊筹划、决策、执行的判断P31：筹划是提出解决问题的多个方案，并进行比较；决策是从多个方案中选择

6、；执行是落实条件，执行决策，组织施工。◊管理职能分工表反映项日经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项0管理职能分工。P31◊组成管理的坏节就是管理的职能P30提出问题、筹划、决策、执行、检查五个环节。◊项目参与各方都可以编制P31：不只一个，不需要统一。8•工作流程组织在项目管理中的应用◊流程的判断（管理流、物质流）P34◊工作流程图反映工作的逻辑关系。P34◊项目参与各方都有编制各自流程组织的任务P34◊流程图是一个组织工具，箭线表示逻辑关系，菱形框表示判断条件P349•建设工程项目策

7、划>策划的目的是？P37为项H建设的决策和实施增值。>策划的实质是？P38知识管理的过程。>项目决策阶段策划的主要任务是？P38泄义项目开发或建设的任务和意义。>项目实施阶段策划的主要任务是？P39确定如何组织项目的开发和建设。10・项目管理委托的模式>项目管理咨询公司的工作性质是？P40：工程咨询、工程顾问。>国际上业主方项目管理的三种方式P40：业主方自行管理、委托项目管理咨询公司管理、与项目管理咨询公司共同管理。11•项目总承包的模式>工程总承包企业受业主方委托，按照合同约定对工程建设项目

8、的设计、勘察、物资采购、施工实行全过程或若干阶段的承包？P41>工程总承包对业主方负责，总承包可以将部分工作分包，分包对总包单位负责。P41>工程总承包的主要意义是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。P42>国际建设项目工程总承包的组织模式？P42：有人负责设计，有人负责施工即可。>国际上民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式。P43>工程总承包的程序（启动、初始、施工、项目管理收尾）P43（共8项：项目启动、项目初始阶段、设计阶段