项目管理笔记(精心整理)

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1、建设工程项目周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段（或运行阶段）①决策阶段：以项目立项（立项批准）为标志，包插调查研究、编写报批项目建议书、编写报批项目可行性研究等一决策阶段管理工作的主要任务是确定项H的定义一确定项廿的组织、建设地点、建设任务和建设原则、建设资金、投资H标进度H标以及质量H标②实施阶段：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。招投标不单独列，对分散在设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段进行。项n管理的时间范畴一建设工程项II管理的时间范畴是项目的实施阶段业主方：涉及

2、项目实施阶段全过程f设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、运用前准备阶段、保修期建设项目总承包方：涉及项目实施阶段金过程施工方：主要集中在施工阶段，涉及设计阶段、运用前准备阶段、保修期供货方：主要集中在施工阶段，涉及设计阶段、运用前准备阶段、保修期项忖管理内涵f口项廿开始至完成（指项bl实施阶段），通过项H策划、项H控制实现项廿的费用忖标、进度目标、质量目标一项目管理的核心任务一目标控制一费用目标对业主是投资目标，对施工方是成本目标项目管理分类按工作性质和组织特征：业主方项目管理、设计方项目管理、施

3、工方项目管理、建设项目总承包方（建设项目工程总承包方）项1=1管理、建设物质供货方项目管理一业主方项目管理是该项1=1的项1=1管理的核心-＞业主方项日管理包含投资方和开发方；施工方项日管理包含施工总承包方、施工总承包管理方、分包方-＞工程管理咨询公司：代表业主方利益时为业主方项目管理，以施工方某个方血提供咨询服务时为施工方项目管理设计方:主要集中在设计阶段，涉及设计前准备阶段、施工阶段、运用前准备阶段、保修期概念区分①施工总承包方与施工总承包管理方——施工方②建设项目总承包与建设项目工程总承包—

4、—按合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行筹全过程或若干阶段的承包一一业主方③项bl管理与施工管理：施工管理包含项H管理的工作和一般的行政管理工作施工方项目管理①施工方——施工总承包方、施工总承包管理方、分包方一承担工程建设任务②施工方项目管理服务于木身的利益和项目的整体利益③施工方项目管理目标安全管理目标、成本目标、进度目标、质量目标工期目标、质量目标须按合同规定；成本1=1标根据施工企业生产和经营情况确定一施工施工总承包方或施工总承包管理方对指定分包商的合同规定的工期和质量目标负责。

5、④项1=1管理任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、组织与协调⑤项目管理咨询公司为施工企业项目管理提供某个方而的咨询服务也属于施工方项目管理范畴一施工方项目管理不只是指施工企业建设项目总承包方项目管理①管理目标中的成本目标一项目的总投资目标和工程总承包方的成本目标②工程总承包项目管理一包括项目部的项目管理活动和工程承包企业职能部门参与的项目管理活动③工程总承包项目管理主要内容：任命项目经理、组建项目部、项目策划和项目计划编制实施设计、采购、施工、

6、试运行管理进行项H范围管理——进度、费用、设备材料、资金、女全、职业健康和环境、人力资源、风险、沟通与信息、合同、现场、项目收尾业主方项忖管理①业主方是建设工程牛产过程的总组织者一业主方是建设工程项H实就过程的总集成者一业主方项H管理是该项目项目管理的核心①项1=1管理目标：投资日标——项1=1总投资；进度目标——项目动用的时间目标、也即交付使用的时间目标；质量目标一一设计质量、施工质量、材料设备的质量和运营的环境质量建设工程项目管理发展①80年代初：引进建设工程项目管理概念一1983年：推行项目

7、前期项目经理负责制-＞1988^：开始推行建设工程监理制度；一1995年：推行项目项目经理负责制一2002年：《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》实行建造师执业资格制度一2003年：建设部发出《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》一2004年：《投资建设项目管理师职业水平认证制度暂行规定》-＞2006年：《建设工程项H管理规范》建设工程项目管理趋势①建设工程项目管理第一代：传统的项目管理一第二代：多个相关联的项目的项目管理一第三代；多项目的组合管理一第四代；变

8、更管理②项11全寿命管理〜决策阶段的开发管理、实施阶段的项口管理、使川阶段的设施管理三者集成③项日管理信息技术〜包括项kl管理信息系统、项bl信息门户建设工程项目特点：①一次性，没有完全相同的项1=1；②全寿命周期由决策阶段、实施阶段、运营阶段组成；③一个建设工程项目由多个单位共同完成，H不是固定的合作关系系统的「I标和系统的组织关系①影响系统廿标的主要因素一组织、人、方法•工具一人的因素：建设单位与参与单位的管理人员、牛产人员的的数量和质量；方法与工具：管理和生产的方法与工具②项