项目全维度管理

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1、项目全维度管理内容摘要：工程管理是房地产开发的一个重要环节，也是一个实质性的环节，如何做好工程管理一直是一个困扰房地产开发商的主要问题。解决这个主要问题，将使工程管理跃上一个新的台阶。以下将从8个维度阐述这一问题。关键词：房地产工程部管理趣1.前期管理项目部前期管理最重要的工作是“项目管理策划书”及“项目启动实施方杀O目的也是为确保新项目在开工前进行充分的项目策划准备，提高工程管理水平，确保项目质量和施工安全，实现各专业的交圈，并对项目全周期过程管理进一步完善。主要内容包括：（1）工程概况及项口总平面图（2）项目的组织架构及岗位职责（3）项目的范围划分（4）工程进度管理（

2、5）工程质量及安全文明管理（6）工程成木管理（7）采购与招标管理（8）项目的沟通管理（9）项目的风险与对策另外，项口部应参与加强市场调查及市场定位和可行性研究。不要后期随意变动,造成工程的反复，增加工程难度和风险。2.质量管理一、质量管理方针、方法1、工程质量管理实行“质量第一,预防为主”的方针。2、工程质量管理实行“计划，执行,检杳”处理”(PDCA)循环工作方法,不断改进过程控制。二、工程质量管理标准1、符合与勘察，设计，施匚监理，造价咨询，材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定和要求。2、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。3、符合工程建设各项规范和技术标准及

3、政府部门有关质量管理的规章制度。4、保证按项目任务书,设计图，合同规定的数量,质量完成工程，顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。三、切实做好国家建筑法律、法规明文规定的属建设单位质量责任的以下工作：1、工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供应单位，并不得肢解发包。2、不得迫使承包者以低于成本的价格竟标，不得任意压缩合理工期。3、向勘察、设计、监理、造价咨询、施工单位提供真实，准确，齐全的原始资料4、不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建设强制性标准，降低工程质量。5、办理政府强制施工图设计文件审查备案，办理政府质量监督登记注册。四、对勘

4、察，设计单位的的质量管理1、考察选择勘察，设计单位,不仅考察其资质等级，业务范围，质量能力及信誉，还耍考察具过去工程的质量水平，技术水平和装备水平以及同类工程经验。2、采用招标方法选择勘察，设计单位，多角度审查比选方案,鼓励设计单位进行设计方案优化并采取奖励措施。聘请专门研究单位和专家对方案进行咨询研究，进行全而技术经济分析，最后选择优化的方案。3、组织对设计工作进行评价，勘察，设计的质量标准须达到设计任务书耍求和合同要求,设计文件清晰，直观明了，易于理解，各专业协调无矛盾，设计文件完整齐备，冇相应的概预算和各种经济技术指标，设计成果正确,深度符合有关规定。4、组织施工图

5、会审和设计技术交底，甲方，勘察，设计方,监理方，施工单位，分包商，材料设备供应商均应参加，解决好他们Z间的协调问题，充分考虑施工的可能性，便捷性和安全性。对容易产生质量通病的部位和环节，尽量优化细化设计作法。确保施工前所有设计文件都应是确定的,正确的，不能有任何疑问。五、对监理单位的质量管理1、依据监理委托合同将施工工艺,施工工序质量，建筑材料与设备质量的确认权与否决权，工程量与工程价款支付的确认权与否决权，工程建设进度和建设工期的确认权与否决权等管理权力授予监理单位。并对施工的质量承担监理责任。2、监督监理单位切实履行如下质量责任行为(1)监理单位资质，人员资格，配备及

6、到位情况。⑵监理规划,监理实施细则的审批和执行情况。⑶对材料，构件，设备用于工程前进行复检审查的情况。(4)见证取样的实施情况。(5)对重点部位，重要节点，关键工序实施旁站并执行建设部关于《房屋建筑工程施工旁站工程质量控制管理制度监理管理办法》的情况。(6)质量问题通知单签发及质量问题整改结杲的复查情况。(刀组织分项，分部工程的质量验收情况。(8)监理资料收集整理和工程质量评估报告情况。六、对施工单位的质量管理1＞认真选择施工承包商，在委托任务，商讨价格，签订合同时应注意考察其质量能力，信誉，技术水平，装备水平，管理能力，特别是项目经理，技术总工的经历、经验，企业质量管理

7、体系,以往工程的质量标准，企业等级,资信及企业形象等。2、严格执行公司招投标管理制度，要求各投标单位在投标文件屮清楚说明质量保证体系，质量保证的措施和方法,由工程技术部负责对这些措施和方法的适用性，科学性，安全性进行审查，作为选择承包商的依据。(1)图纸审查制度(2)设备材料进场验收制度(3)战前培训制度(4)样板验收制度⑸项口质量管理要点(6)技术方案先行制度⑺质量通病处理(8)办公室质量文化管理(9)分户验收制度(10)入住前质量检查及维修(11)成品保护3、由合同管理人员负责在合同中明确规定甲方对施工质量绝对的检杳和监督