项目各部门职责和权限

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1、项目经理岗位职责1、项目经理是企业法人代表的项目授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。2、遵守国家和地方政府的政策、法规及当地的土地及草原管理政策，注重环保；负责贯彻执行企业的质量方针、目标及规章制度和指令；代表企业履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，并集项目各方面的力量，努力完成项目与企业签订的经营承包责任书中的各项指标和任务。3、组织精干、高效的项目管理班子，应宏观控制，按程序管理，实行层级责任制，确定项目的职能机构及其职责范围。4、主持制定项目的施工组织设计、质量、安全等计划和年、季、月施工进度计划，并监督执行。5、主持制定项目的成本管理措施并监督执行，指导跟踪项目

2、变更，确保企业的成本管理目标和利润指标的实现。6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并按企业核准的工资方案落实项目职工的收入分配，组织提岀绩效分配意见。7、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、生产设备按时进场，做好材料供应工作，并督促项目总工程师制定工、料、机投入计划，落实生产工、料、机按计划投入。8、认真履行各项经济合同，严格按照企业规定的内部竞标管理办法及内、外部协作协议管理办法组织开展协作协议签署工作。9、督促落实好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，按刀进行工程结算，农民工劳务费做到刀清刀结，并做好协作队伍及农民工的管理工

3、作。10、搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失；保障员工人身、财产的安全。11、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作，认真履行廉政合同，控制财务支岀和收入。12、工程收尾阶段严格执行企业收尾工程管理办法，完成收尾工程管理办法中要求的所有工作任务，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向上级部门提交清算结果报告以便审计和交接。项目副经理职责与权限1、协助项目经理履行与业主的承包合同，主持项目施工生产工作。2、主持编制和落实施工进度计划，主持召开项目生产调度会议，组织项目施工生产，协调各部门及各施工协作队的关系，合理配置施工现场资源，对生产中存在的各种问题

4、提出改进意见，保证施工顺利推进。3、具体负责工程施工质量安全管理、文明工地、样板工地的创立，策划、组织、落实各标准化文明工地建设。4、负责安全保卫工作，按照标准化要求规范化内业资料。5、负责施工生产组织、负责整体工程进度计划编制，落实工程进度计划，确保工程工期。6、做好项目内所有生产人员的分工，建立工程管理和生产责任制，同时按项目要求完成内、外业的生产管理任务。7、搞好现场标准化管理，确保工期、质量、成本、职业健康安全、环境控制能满足地方政府、业主标准要求。8、认真执行上级的管理办法和有关规定，接受上级单位和业务部门的监督指导。9、负责完成业主、公司下达的生产任务，并保证完成项

5、目向业主承诺的各项工程指标和公司下达的管理目标。10、及吋完成领导交办的英他工作。项目总工程师职责与权限1、认真贯彻国家、行业技术标准，认真执行相关技术规范、规程、法律法规，全面执行公司各项技术、质量管理制度。2、领导项目施工技术、质量测量、试验管理工作。3、主持图纸审查，组织现场踏勘，组织编制施工组织设计、施工技术方案（安全专项施工方案）编制计划，并上报审批。组织施工组织设计、施工技术方案（安全专项施工方案）编制。4、组织做好设计变更策划及实施。5、主持制定项目技术、质量管理工作计划（技术质量策划），并组织实施。6、负责项目施工技术管理人员岗位统筹调配，及业务能力评价定级工作

6、。7、组织项目技术交底工作。8、组织项目技术管理人员培训工作。9、组织技术攻关，制定项目科技研发课题、QC小组课题并组织实施推广新技术、新工艺,开展技术交流活动。10、组织落实工序报检程序，组织月质量大检查活动。11、组织技术资料的签证、收集、整理和归档。12、主持项目内部预验收，组织交竣工验收相关准备工作。合同计划部部长职责与权限1、在项目经理的领导下，遵守公司有关规定，贯彻执行上级部门管理制度，根据项目实际情况，拟定相应管理办法，责任到人并认真执行。2、熟悉图纸，招标文件，合同文件等，掌握各分项工程特点，复核设计文件，图纸资料是否齐全等；3、掌握工程实施及工程进度情况，编制

7、年、季、月施工进度计划；4、负责做好成本控制分析工作，挖掘变更及二次开发工作。5、监督所属员工准确及时填报相关机构要求的各项工程量统计及成本报表；6、监督所属员工对计量工作做到不重复，不遗漏；7、做好变更报批及跟踪工作；8、配合项目管理中心做好项目标后预算工作；9、负责项忖各类合同管理，做好工程协作合同的审批及外包单价报批工作；10、工程完工时，配合完成工程决算以及审计工作；11＞负责项目对外结算，做好结算审核工作；12、完成领导交给的其他任务。合同计量工程师职责与权限1、贯彻执行公司主合同