林涛岗位职责(各部门讨论稿)

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5、中、长期发展计划。2、审议和确定公司的投资方向和重大投资方案。3、审议和确定公司的增资、扩股、股权变动方案。4、审议和确定公司的合并、分立、变更公司形式、解散的方案。5、审批公司年度财务预算方案、决算方案。6、审批公司的利润分配方案和弥补亏损方案。7、审批公司的年终财务报告。8、审批公司的财务收支基本管理制度。9、审批任命董事长、执行董事、董事、总经理的有关提案。10、审议《公司法》和公司管理制度规定的其他重大事项。（二）董事长岗位职责：负责主持董事会和公司领导班子的工作，负责对公司战略发展方向、经营管理方针、资金筹集和运营、经营

6、发展计划、基本管理制度等重大事项作出决策。1、主持公司董事会会议和公司领导班子会议，协调解决会议提出的问题。2、负责资金筹集和资本运营，解决公司经营和项目运作所需的资金。3、协调解决公司经营及项目运作过程中需政府部门高层解决的问题。4、审批公司土地购置计划、开发经营计划、项目计划及相关方案。5、审批公司财务收支基本管理制度，审批公司重大费用开支，签批公司财务报表。6、签订或授权代理人签订公司对外经济合同。7、审批公司的内部机构设置方案和员工薪酬、奖励方案。8、审批公司重要规章制度。9、审批关于聘任或解聘公司高管人员（公司副总经理、

7、财务负责人）的方案或事项。10、审批总经理提交的报告、方案及其他请示事项。11、协调公司管理工作。（三）总经理岗位职责：负责主持公司经营管理全面工作，统一指挥和协调公司各部门和房地产开发经营管理各环节的工作。1、执行董事会决议和落实董事长的各项指示。2、主持制定和组织实施公司各项经营管理计划和项目计划。3、组织和主持公司生产、经营和管理业务会议，决定日常业务事项。4、主持制定公司内部管理机构设置方案和公司管理制度。5、拟订或审批人事调整、调动方案，审批公司员工入职和离职申请。6、审批资金使用计划、材料设备采购计划和各项业务开支报销

8、。7、审批预算方案、招投标方案和对外经济合同。8、负责开发项目策划、设计、报建、施工、推广和销售过程各环节的组织、指挥和协调。9、监督检查各项工作。10、指导企业培训和企业文化建设工作。11、分管行政人事部、财务部。（四）副总经理岗位职责：协助总经