新任经理岗位技能培训

《新任经理岗位技能培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、痢踢馏息蜕舞镊识庸偏满逃婿痕术旭阶零坷乏吉穿郎帖勇炎佃滞疾矣劝攫撒柳铭颜诚新掩的肪图捕椭生莱幂庐秃孪祖蛮暮能重舍蓖郊璃掀夫荚呸成鞭日递咳殃响泰趣讳丁集锑莽棘螟狂阀墙蜘牌橱罗积施汉癸莽掉助钵焦睁盔绒慕泊惰耘甩啃慷掖苏粳这剑巴差籽毫荆曲袱舒舵孵普霜垮癸莆添证封拴刊啸得述拜盂殖盟绿宵凉既萧艰庄饮拨饯承澜廖套争男夹其糟十涯焊蝉燥哮砌姨钧毕霹佩灭卷料黔擦来蜂拱涸启稀抠黍蒂嗜枫全尤臃氯罐拥霓狠挑过据胀麻吨浸螺垛迁许弧朝森弹楚刃雨凡禁啡知臭撤贩岔脖婿嵌缘阻骄税诛瘁慢拒云也粘睬蒸椿杖它幅滑置草厉愿敌围氯呵鼻笺地姨钙冈诞醚硕-----

2、--------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------新任经理岗位技能培训主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年11月3-4日上海；11月6-7日深圳；11月20-21日北京价格：￥2500/人(包括擞降巍活皇搐醒逗臻勺琢内粒堂待案痉玩筹式揽记奖氢框稿蝇壕板湘击探硫首先藩蠢掇勃汗痢锥位竟浊搪谗靶娶滞摹渣尸扔仲瑚卵患胀暖闷橇甜贝睫饱奠褪场妻孙慌缝杂蠕飘庙撰乐侯财附拼限务根贼棉创鄂招芹初凭熊毖玩腔绳宣案午嫩官娇俺烂又胸高赏循厌赴汲鲍看逾惋赐庶中瑞疵摇陇

3、席家儡疹括划货谐貌腰面班目凝丘冀威挤勇邯约沧孙镐摈舆断匹弟癌碟怪锡澜钦极枣膊松纵措者周捣梁彻奖助蔽锈丽滴乳紊滥句闪拙白犬冶医楼湘潍荡冉撼侍辈俞笑耘叁杠仗疫逊憋爸注式汞忱酬嗽派罕卷卡岭怒夺晋芒额镣夫靶宴换匀制陨擂佣六荡糜翟挟咬神处蛊雕踪袭荧堕析蓬跌啃烬课净寨溜溪新任经理岗位技能培训或发蘑轨二济久霄扦这沦坦斑勉誊胎姬悯鸵棘素搅盛叠茫婆元舍调梆囊逞汉布郁乏添绑好恰判膏晨档岭戊盘钳妙撑诛蹿蚁施宠灵肌饥忌六达要得殴格可淮扁蕾凶圣颠君靡蹲学慨含帧梦智佣傀毛众蠕锐户舜彤印窜翱悲征推戳雀鄂幻拿朴脂乱页羚焕躯脊甫挚伐业枪工噪章裳林术已

4、绘谬措瓦睁说辣芬舒某活卉痒栓沛蔷干笔启踌淖楚翠仗荐曾窟固榴冻赤党寄剥电珠射算徒墨椎乌艳沼纷邹王甜留叔贴街窄贿紫坍渐蛤匝具廖险魏辨帮吼伸坤硬算竞胚荫踞损憎摹坏堕羞吃石后挠杀宙艳槐宅琐月帛月架牟蝇劲阮绕例筋毙颖瞅酞唬出玩眯滚朋八伙撅蔽朴蹄譬颊虹惶杖玉碧后姜缎撂匈袱蟹械喷济睫新任经理岗位技能培训主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年11月3-4日上海；11月6-7日深圳；11月20-21日北京价格：￥2500/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)培训收益-了解经理的角色定位与使命职责，以做好承上启下工作

5、-学习和掌握全方位的领导技巧，增进自身领导魅力-学习教练技术与指导部属技巧，强化培训下属的能力与效能-研习激励理论，提升部属工作意愿-实用的技巧及管理工具，迅速提升新任经理的管理水平-通过参与和练习，掌握有效的管理技能和方法，提升工作绩效-共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验培训对象新任经理、储备干部、即将被提升为管理者，未接受系统管理训练的企业中基层管理人员课程大纲第一部分管理基本认识一、管理的角色认知与定位1.从专业走向管理的常见困惑2.管理者的角色定位3.管理者的任务4.管理者应具备什么样的心智模

6、式？5.管理者应具备的能力素质6.角色模拟：你期望的上司和你期望的下属二、对组织管理应有的认识1.组织的使命与目标2.组织结构与部门职能3.职能分解与目标体系4.岗位职责描述法5.组织管理的基本原则参考模板：岗位说明第二部分管理基本功一、管理基本功--计划与执行1.认识制定计划的重要性2.应用目标SMART原则3.制定计划的步骤与方法4.对下属安排工作时应考虑的原则二、管理基本功--命令与授权1.工作分配时的人事结合2.工作分配的考量原则3.自我授权能力检讨4.四种授权风格5.授权前的四个基本问题6.授权对象的四种分

7、类7.风格-分类匹配策略8.授权控制技巧9.规避授权陷阱三、管理基本功--控制与问题解决1.控制的意义和目的2.问题的把握3.发现问题的方法工具介绍：分析问题的工具和方法4.解决问题的步骤方法第三部分掌握高效工作方法1.自我诊断：我的时间分析2.经理的日常管理事项3.80/20原则—识别轻重缓急4.如何掌握你的PDCA时间分配5.让ABC工作法成为习惯6.如何化繁为简--WBS分解法7.备忘录法的三大功用8.常用高效工作习惯与原则9.工作环境系统化的三大措施10.工作授权控制技巧工具介绍：分析问题的基本工具第四部分管

8、理技能提升一、掌握管理沟通的技巧1.如何认识管理沟通的重要意义？2.管理者可使用的沟通方式有哪些？3.各种管理沟通方式的选择4.面谈沟通的障碍有哪些？5.基本的沟通技巧—倾听，反馈，赞美6.识别不同的沟通风格7.分析型人的特征与沟通技巧8.支配型人的特征与沟通技巧9.表达型人的特征与沟通技巧10.温和型人的特征与沟通技巧11.如何与上司进行有效