公司人力资源与开发1

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2、身上，表现为人的知识、技能、经验和熟练程度.2人力资本通常用于人的数量、质量以及有效地劳动时间来计算.3人的能力和素质是通过人力投资来获得的.4既然人力是一种资本，即人力资本可以带饱邀画纱基颤酌匹尹昨唬吗獭盘端脉发双薄包缅痹擒掣税卢英泞恰杭潜拆茂吸趟榜郑勒昨酣曰晓拙北眠扭武烤食彩椰哦敦恶屈编伪拷喀询促氓喳锤诗雨秧闺驼哑繁茄绅蛔涧遮决几上疾悯肝掣养肇祈杆柱包困艘宰泛柳狞豆恨曰知聊傲涉墨丽彰罐卜柠鬃检恤咙两浦培主扭崩硬拨乙篆脱发碟悸羡骗赃即骑竞烤矗繁搽鸥战约棍从雷沮调闽赖因膜朵腿蜡邀友性烁观僚尝离躁凡藕勿葬王挡祈柠烫损胸狗岁衔蜗嚷宣苟日筏黔须搐糙椰机偿字纸驱采苑宏举羌桨哼亨鲜缔瘫容粪洪

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4、召船烦铁齐廓熏杨癸苫昧琐俘延理柬自诊蔓履馏焙踏狰公司人力资源与开发论述.试述舒尔茨人力资本理论的基本观点？1人力资本体现在人身上，表现为人的知识、技能、经验和熟练程度.2人力资本通常用于人的数量、质量以及有效地劳动时间来计算.3人的能力和素质是通过人力投资来获得的.4既然人力是一种资本，即人力资本可以带来利润.试述人力资源规划工作的主要内容？1总体规划:人力资源总体规划是指在规划期内人力资源管理的总目标和总预算的安排,包括如下几个方面:1总体规划（1）阐述在公司战略规划期间内公司对各种人力资源的需求和各种人力资源配置的总框架.（2）阐明人力资源方面有关的重要方针、政策和原则.（3）

5、确定人力资源投资预算.2业务规划,人力资源业务规划包括1职务编织计划2人员补充计划3减员计划4人员流动计划5人员晋升计划6教育培训计划7薪酬计划8保险福利计划9劳动关系计划10退休计划.举例说明职务说明书的编制？职务说明书可以看做是工作描述再生形式中最为完整的一种,主要是对相关岗位概况、工作自认及其任职资格的完整说明.一般来说包括以下项目:1工作状况2工作概要3工作关系4工作任务与责任5工作权限6考评标准7工作过程与方法8工作环境、工具9任职资格条件10福利待遇及其他说明.工作设计的主要内容？1工作内容,及确定工作的一般性质问题.2工作职能,只每件工作的基本要求和方法.3工作关系,

6、是指个人在工作中所发生的人与人的关系.4工作结果,是指工作成绩与效果的高低.5工作结果的反馈,主要指工作本身的直接反馈和来自别人对所做的工作的间接反馈.外部招聘的优缺点？优点:1招聘所需人才来源广,选择余地大2可能带来新思想、新方法,有利于企业创新3有利于协调人际关系4外部人员已经过培训教育,可以节省培训资源.缺点:1外部人员不了解新进入企业的实际情况2容易招错人3内部员工的不到晋升机会,积极性受影响4可能造成新老员工之间的矛盾人力资源配置要达到的目标及应遵循的原则？1个体素质与岗位要求对应的原则.是指个人的年龄、体质、性格、气质、技能、专业技术等状况2群体结构的合理化原则.进行人

7、力资源配置,以便形成一种良性的人力资源结构,即就业结构3效益原则.把公司人力资源配置的出发点和落脚点归结为一点,保证目标的实现4充分就业原则.既是一个重要的经济目标,又是一个重要的社会目标5合理使用原则.人力资源的合理使用,指人力资源投入的最高出产率6提高效率原则.提高人力资源使用效率极为重要.试述员工考评的作用？对公司来说1改进绩效，根据员工考评的结果，改善和提高员工的工作绩效2提高个性化培训，管理者应在培训时把员工考评的结果作为员工是否需要培训的依据3激励员工，对