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5、高效的组织团队;管理直接所属部门的工作职责与工作任务：职责一•职责表述：组织实施公司年度经营计划和投资方案工作时间百分比：30%工作任务1.根据董事会制定的战略目标，制定可实施的发展规划、精英方针、经验策略，经董事会批准后组织实施并对结果负全面责任。频次：每年一次每年12月以前制定下年度计划2.领导制定公司的发展战略,并根据内外部环境变化进行调整，组织实施公司总体战略,发掘市场机会,领导创新与变革频次：不定期职责二•职责表述：拟订公司内部管理机构设置方案工作时间百分比：10%工作任务1.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系频次：不定期2.负责公司员工队伍建设
6、,选拔中高层管理人员频次：不定期职责三•职责表述：拟订公司的基本管理制度；制定各种规章工作时间百分比：10%工作任务1.主持,推动关键管理流程和规章制度,及时进行组织和流程的优化调整频次：不定期2.领导建立健全公司人力资源管理制度,组织制定人力资源政策,审批重大人事决策频次：不定期3.领导建立健全公司财务,投资管理制度,组织制定财务政策,审批重大财务支出频次：不定期4.领导建立健全行政与后勤管理制度频次：不定期职责四•职责表述：主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议工作时间百分比：35%工作任务1.主持召开总经理办公会,对重大事项进行决策频次：每周一次周一
7、上午上班2.代表公司参加重大业务,外事或其它重要活动频次：不定期3.领导建立公司与客户,供应商,合作伙伴,上级主管部门,政府机构,金融机构,媒体等部门间顺畅的沟通渠道频次：不定期4.领导开展公司的社会公共关系活动,树立良好的企业形象频次：不定期5.领导建立公司内部良好的沟通渠道,协调各部门关系频次：不定期6.负责与董事会保持良好沟通,定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况,资金运用情况和盈亏情况,机构和人员调配情况及其他重大事宜频次：每月一次次月10日以前提交上月阶段性工作报告职责五•职责表述：处置重大突发事件工作时间百分比：10%工作任务1.负责处理公司重大突发
8、事件,并及
