03工作分析表分子公司总经理

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1、工作分析表（分子公司总经理）表:从事岗位名字子公司总经理有无兼职无我的上级岗位名字总经理我的部门名字子公司总经理办公室下级的岗位生产经理、营销经理、财务主管、行政主管，客服主管岗位任职资格要求年龄：30岁・45岁学历：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业大专以上学历经验要求：5年以上企业管理工作经验，3年以上行业企业全面管理工作经验婚姻状况：已婚知识要求：熟悉企业运营流程；具备企业管理、战略管理、市场建设管理、生产管理、人力资源管理、财务管理，合同法、经济法等相关专业知识；能力要求：有优秀的领导能力、出

2、色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力；风险控制力。其它要求：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、事业心强。表二:重要性工作内容占用时间％1根据董事会提出的子公司战略目标，提出公司的业务与生产规划、经营计划，经董事会确定后组织实施。（每年12月向董事会提交生产经营计划、报告，通过及实施率达到90%以上）5%2完成公司董事会制定的年度销售额；利润率10%以上；15%主持公司的基本团队建设、规范内部管理（培

3、养中高层管理人员10名以上，其中总监级别以上人才6名，核10%拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度（建立组织系统、业务系统、财务系统流程、方案，并完成培10%训，开始实施，每年六月组织修订、完善）审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施（员工绩效较上年同期提升5%,整体员工流失率控制在12%以内,10%案）65%同、协约）召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报（每月组织一次总经理办公会

4、议，每周10%一次行政例会，全年工作目标、工作计划实现率达90%以上）主持公司的全而经营管理工作，组织实施董事会决议20%5%（董事会决议实施率100%）向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划（每年12月提交公司发展报告）处理公司重大突发事件（重大事件发牛后在一天内做:出适当响应，公司市场美誉度在85分以上，客户满意度105%在85分以上）推进公司企业文化的建设工作。（每月开展各种类型的115%企业文化活动，员工满意度得分在80分以上）