苏宁电器案例分析

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5、10年底,电器连锁店总数突破1200家,销售规模突破1500亿,实网络规模、品牌效益、管理与服务等全方位的行业领先;到2020年,电器连锁店总数将达3000家,销售规模达3500亿,同时完成300个电器旗舰店、60个物流基地的建设,进入世界一流企业的行列,成为“中国的沃尔玛”。苏宁电器在国内同行业中地位如此显赫的根本原因为公司的企业文化与企业管理,这就与其人力资源的战略政策密不可分。关键词:苏宁电器连锁零售人力资源战略AbstractSuningelectricequipmentisfoundedin1990,innanjing,jiangsuisChina

6、3C(electricappliances,computer,communication)homeapplianceinterlinksretailenterprise,istheleaderofthenationalministryofcultivateof"national15conglomeratesone.Bytheendof2010,totalelectricalchainbreakthrough1200,salescaletobreakthrough150billion,realnetworkscale,andbrandbenefit,manag

7、ementandservice,andsoafullrangeofleadingindustry;By2020,electricalschaintotalamountedto3000,salesvolume350billion,finishatthesametime300electricflagshipstore,60logisticsbaseconstruction,intotheranksoftheworldfirst-classenterprise,become"China'swal-mart."Suningelectricequipmentinthe

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