苏宁电器营运资金案例分析

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1、苏宁电器小组人员：09会计（3）班一、导引在市场经济环境中的企业,投资靠自筹、原料靠自购、产品靠自销。较之计划经济下的企业,投资靠拨款、原料靠调拨、产品靠统销,有本质上的区别。在市场经济中,企业经营者必须充分认识到,从本质上讲企业营运的是资金。寻求资金以形成合理的资金结构,研究资金的分布和投用以获取较高的回报,促使资金快速流动以实现最大的盈利等,这些对于企业经营都是至关重要。二、苏宁电器介绍：1.苏宁电器公司简介：苏宁是一个主营业务为连锁加点销售的企业集团，空调是他的主打商品。苏宁靠空调批发起家，现已成为加点通信的领先者。同时，还涉足事业制造、

2、地产开发、电子上午、投资事业。2、规模与业绩介绍：苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者。截至2007年10月1日，苏宁电器在中国28个省、直辖市和自治区，190多个城市拥有超过600家连锁店，员工人数达90000多名，2006年销售规模近610亿元，在商务部统计的全国前100家连锁企业中，位居前三甲。2011年3月，苏宁打破家电行业潜规则，首先试水“明码实价”。在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业榜单中，苏宁电器有限公司名列第三。三、资产营运管理分析（一）连锁经营（二）财务状况（一）连锁经营1.苏

3、宁扩大连锁经营的同时也是资源整合的过程，尤其是各地方有价值的产品资源，可以整合到苏宁的产品资源平台上来。。苏宁采取直营店、合资点、入股店和特许店四种建店方式，重点发展直营店和特许经营店。目前苏宁在全国已经建立了170家连锁店，其中自营的有50家，特许连锁有120家。2.以苏宁电器连锁股份公司为核心，吸引行业内战略投资参股，同时参与加点领域的制造、经销商的股权投资，其目的是与家电制造商和经销商建立长远的利益共同体。3．连锁经营的利益：A．连锁店享受同意的供货标准、有竞争力的供货价格，并保证退、换货以及业务问题的即使处理。B.连锁店享受苏宁带你骑集

4、团投资建设的标准VI系统、信息系统及管理软件。C．苏宁电器集团作为体系的管理者将给予连锁企业与销售额匹配的费用使用额度。包括广告、促销、POP、培训等方面的支持。D.苏宁电器集团将保证对连锁店企业的即使供货，缩短供货时间，降低运费成本，增加供货品种。F．有效利用各地方有价值的产品资源，帮助其进入苏宁电器连锁经营体系的产品资源平台。销售网络苏宁、国美、三联的比较财务状况分析：从苏宁电器的资产、负债方面分析可以看出公司的流动资产、流动负债占的比重相当之大，反映企业能够直接变现获利的资产比重大，资金流动性强，一年内将要偿还的负债所占比重大，总体来说企

5、业的自有资金保障程度还是很大的。盈利能力与成长能力分析从企业的盈利能力和成长能力分析来看，苏宁电器从05~10年总体呈稳定上升趋势与行业平均水平差不多，在成长能力方面苏宁电器几乎都高于行业平均，未来的发展趋势较强。营运能力存货周转率=主营业务成本/平均存货额从表中看出苏宁电器跟其他零售业相比它的存货周转率明显要低一些在行业平均之下。说明苏宁电器的变现能力不强、速度偏慢。利润表现金流量表现金流量表及利润表分析苏宁电器2011年上半年的现金流量表及利润表，可以看出在这半年里苏宁电器的利润总额稳定上升，企业在经营活动方面产生的收益呈正方向,而投资活动

6、、筹资活动方面产生的收益并不乐观有亏损现象。评价总体而言，苏宁现在的现金流量状况是比较满意的。具体来讲，从行业上看，虽然未来的家电零售业竞争状况有诸多变数，但仍存在有待发掘的市场空间；从财务上看，其会计政策比较稳定，公司有一定的盈利能力，也有成长空间。上市为苏宁提供了大量资金，也为其科学管理奠定了基础，股份制改造又使苏宁在建立规范的治理结构方面迈进了一步。但是，毛利润低，现金流较弱是苏宁电器现在存在的问题。如果苏宁能继续向管理要高效率，向高产品要高毛利，与供应商良性互动，相信将会赢得更好的发展。建议：一方面学习和借鉴沃尔玛等大型国际零售公司的管

7、理经验和模式。另一方面结合本土市场的情况发挥自身优势，丰富并完善市场竞争策略，不断规范资本运营模式和盈利模式，实现自身的可持续发展。谢谢