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时间:2019-09-21
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1、关于钢铁制造企业的物料控制研究参考文献综述学号408417011320,姓名党杨前言:依美国生产及库存管理学会(AmericanProductionandInventoryControlSociery,APICS)的定义,物料(Materials)是指制造产品或提供服务时所需直接或间接投入的物料。物料一词所涉及的范围相当广泛,除企业生产过程中所需直接投入的物料外,还涉及所需间接投入的物料。而物料控制简称物控,是指对企业生产经营活动所需各种物料的储存、请购与采购、收发、保管与搬运等业务活动进行的计划、实施及控制。随着全球经济
2、一体化进程的加快,制造企业正面临市场预测不准、计划多变、物料控制难度大、物流成本居高不下等严峻问题。如何建立高效的物料控制运作体系,提高物料控制对生产与销售计划变动的适应性和快速反应能力;如何有效控制物料消耗,控制物料库存和在制品占用;如何强化采购业务管理,提升物料跟催力敌,确保物料供应;如何根据ISO9000和TS16949国际质量认证要求,实行物料从入库接收、储存保管到出库、配送全过程规范管理等,已成为制造企业降低物流成本、提升对市场需求快速反应能力的关键。从查找的文献来看,我们了解到目前针对物料控制的研究越来越多,解
3、决方法也各不相同,本文从近几年我国学者研究物料控制以及成本计划的相关文献20余篇中选择了其中的10篇,来说明我国物料管理的一些现实问题和发展方向。在研读文献之后,笔者可以获知目前国内学者对物料控制的研究主要有以下三个方向:1.面向订单的物料控制;2.面向供应链的物料控制;3.面向物料清单管理的物料控制。正文:物料控制的研究早在18世纪70年代的英国就已经初现雏形。傅和彦的《现代物料管理》指出,自工业革命开始后,工厂制度逐渐形成。物料的采购、储存、存量管制、加工及呆废料的处理问题等处处影响工厂经营的绩效与盈亏,物料控制因而逐
4、渐引起普遍的重视,18世纪70年代单边检验的应用及双边检验的出现,开创了物品品质检验的里程碑。随后的科学管理思想以及决策模型也随之纷纷出炉。到了20世纪70年代物料需求计划的提出为物料控制提供了重大突破,加之计算机技术的配合,使得生产计划与存货、采购加以整合,以配合最终产品的改变。20世纪80年代至90年代以MRPⅡ以及JIT系统为主要发展方向,引起了生产与存货管理的革命。20世纪90年代以来,企业资源计划称谓信息系统应用的主轴,从而涵盖了研究发展、销售、生产、配销、服务于财务等所有过程,并加以整合。进入21世纪以后,企业
5、内部的资源整合已不足以应付全球竞争的需求。企业除强化其ERP系统外,还须整合供应链管理系统、网内网络网站与工业流程技术,将内部、外部资源有效地结合在一起,而形成虚拟竞争实体,进而能因应电子商务及未来全球竞争的变局。目前国内对物料控制的研究已经变得愈来愈重视,翟光明的《制造企业物料控制与仓储管理》认为,物料系统包括物料计划、采购、与跟催及仓储管理三个方面内容。物料计划是物控的核心,是确保生产计划及生产作业计划执行的基础,物料计划是制订采购计划、采购与跟催的依据,也是仓储部门控制进货的依据。物料计划的任务就是确定物料需求量,根
6、据物料需求对物料采购量和储存量进行决策,有效控制好储存量,加快库存周转率。李广泰的《仓储与物料管控》也认为物料是工厂生产产品的一道门槛。书中提到:生产例会上喊的总是物料;物流部或生产部经常会挑选使用物料;采购部门常常要求特采物料,从而凸显了物料对生产企业的重要性。王槐林的《采购管理与库存控制》则是把物料控制与采购计划和库存控制相结合起来,他指出生产计划源于销售计划,若销售计划量超过实际销售量,可造成产品积压;反之,销售计划量小于实际销售量,可造成缺货,丧失创造利润的机会。因此,如生产计划因销售人员对市场的需求预测不准而频繁
7、变化,将会导致采购计划变动,供应商供货得不到保证,影响生产的正常进行。因而,我们得出结论:物料为生产与销售的本体,倘若没有物料,生产与销售即为之停顿而寸步难行。我国学者目前对物料控制的研究多数集中在前面提到的3个层面上。一是面向订单的物料控制。王雅君等人在《工业工程与管理》上面发表的《面向订单的钢铁企业物料代用成本控制模型》指出为保证订单的交货期和产品质量,根据物料需求计划,物料代用在面向订单的钢铁企业生产过程中经常发生,针对生产过程中物料代用成本控制问题,确定物料代用的规则,建立物料代用的成本优化控制模型。模型以库存费用
8、和拖期费用之和最小为目标函数,再结合运筹学知识采用遗传算法进行模型求解。二是面向供应链的物料控制研究。刘晓冰等人在《计算机集成制造系统-CIMS》上发表的《钢铁企业物料跟踪管理系统研究》一文中提出了以炉号和生产批次为依据的物料跟踪模型,该模型可以区别具有相同属性的同一批次生产物料;根据生产号和合同号的对
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