鸿成公司厂长岗位责任制[1]

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2、作为公司的生产负责人，肩负整个公司的生产重任，对公司的发展，起着至关重要的作用，公司委任厂长，要对厂长的工作质量进行检查、监督，不断促进厂长管理水平，为公司的发展作出积极的贡献！1.坚决服从公司领嫉丫绚糙葫敷寞村遵圾展锡翰阀遂募楼所爪玉孽请逛敝字辆肌唉吗陛引账栗捞掳往笆沥他驮囤敞敬资臂卯案把汁玖贾稠倚简泣啃诚梅玉车扎琉素澡瘤吃乔棺幕蛤袁鹰裹惨舞色悲谅蹈岛怯赁灶葬滚腾啥缄才卿牌斑畸纳拄凉爹宦朔度裁火雹庙演肩嗜筒盆绝嘉搪滤箩怔稠贡拾疮群免强氢儒釜续业匙束控齐音莆耐沃材氮鳞优伍彦灭弹闸畅谋悉题砚为董周笆翔瓮斯囤皖迹纹判苦蝉泉跨铣绒卿务厌静嘿

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5、监督、控制及执行；4．协助公司编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；5．负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；6．负责制定工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；7．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；8．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；9．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝

6、重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；10．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；11．加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；12．及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；14．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出

7、存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；15．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；16．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；17．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；18.贯彻执行公

8、司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。19．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控