温州用友ERP案例分析之正泰电工

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5、的管理信息化项目正式启动。2008年6月6日上午，2008年用友温州地区第一个战略性项目正泰建筑电器用友ERP项目启动会召开，以总经理陈玉为首的浙江正泰建筑电器有限公　“ERP项目只许成功，不许失败!”，伴随着陈玉总经理慷慨激昂的声音，浙江正泰建筑电器有限公司的管理信息化项目正式启动。　　2008年6月6日上午，2008年用友温州地区第一个战略性项目—正泰建筑电器用友ERP项目启动会召开，以总经理陈玉为首的浙江正泰建筑电器有限公司高层领导和部门经理全部参加会议。正泰集团企管信息部总经理肖飓代表正泰集团公司在启动会上致辞并对项目

6、实施提出了具体要求。正泰建筑电器的项目经理施济华总助在会上公布了项目组的组织结构和人员分工，要求各业务层面必须全力配合，充分认识到参与的重要性。用友项目经理黄明国介绍了项目实施方法论和实施主计划。正泰建筑电器各业务部门的经理代表本部门纷纷表态，并在‘项目实施责任承诺书’上庄严的签下了自己的名字。用友公司副总裁向奇汉、用友行业专家叶根平、用友温州分公司总经理项磊出席会议。　　正泰始创于1984年7月，现辖8大专业公司、2000多家国内销售中心和特约经销处，并在国外设有40多家销售机构，是中国低压电器行业最大产销企业。正泰产品覆盖

7、高低压电器、输配电设备、仪器仪表、工业自动化、建筑电器、光伏电池及组件系统和汽车电器等产业，产品畅销世界70多个国家和地区。浙江正泰建筑电器有限公司主营的建筑电器，是其集团旗下与高低压电器、输变电、仪器仪表并列的四大支柱产业之一，也是领域内唯一一家被建设部确定为‘国家住宅产业化基地’的龙头企业，主导产品包括电工、照明、智能、小家电等四大系列、1200多种不同规格的产品。　　正泰建筑电器于90年代中期开始信息化道路，自主开发过部分管理软件，在财务、生产、销售等方面均有自己独特的经历和见解。为了解决公司内部资源零散，信息无法共享等

8、现状，07年底由正泰集团企管信息部和正泰建筑电器相关人员组成了专门的信息化推进小组，经过长达半年的ERP选型，最终与用友达成一揽子战略合作协议。本次正泰与用友在信息化领域的合作深入到财务管理、供应链管理、生产计划管理、车间管理、成本管理、人力资源管理等多个领域。　　在温州地区