审计案例分析的具体要求

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5、我们的领先地位，在国际市场。开放的水族市，雨林和其他新的景点，使我们能够吸引更多客人......”22九月2011新闻发布艾伦博士泽曼，金紫荆星章，太平绅士董事长港海洋公园（海洋公园）现在是由海洋公园公司建成于1977。它不再是一个附属的赛马在七月1和1987，是一个法定机构，纳入海洋公园公司条例（388章）。它是一个经济独立，非营利组织一个政府任命的委员会，管理和控制的海洋公园为公共娱乐和教育园区港。海洋公园已发展成为一大支柱港旅游业。有趣的，服务，安全，教育和保护，并尊重人的海洋公园的核心价值

6、观。完成后，主重建计划的2012，一些动物景点和游乐设施将增加一倍，从35到70。作为一个结果的精心策划和执行，与调整策略促销反映在经济条件的变化，客户的喜好，签证政策和旅游模式，海洋公园拥有巨大的破纪录性能的2009/2010，共有5100000位客人，6%从以前的一年。公园赚取的收入为986600000港元，包括262500000港元in-park收入港币724100000元门票收入，增加了8%和11%分别与前一年相比。EBITDA海洋公园经历了强劲增长21%达到235800000港元的200

7、9/2010，而最后剩余的一个有利的82000000港元。经营活动产生的现金流量活动是一个健康的254300000港元。在第一个十年的第二十一个世纪，海洋公园已经不得不面对竞争港，中国大陆和南洋。新加坡环球影城，一个新的主题公园位于新加坡圣淘沙岛，开在18月2010。72006年四月，广州长隆欢乐世界公园向公众开放。本主题公园是一个位于中国第一组被国家旅游区广州市已成为一个图标。在当地，港迪斯尼乐园被打开在九月12日2005。它是迪士尼第五魔法王国和第一个迪士尼主题公园在中国。它正在扩大，以便获得

8、更多的客人每一天。良好的公司治理文化是重要的，对每一个企业和一个非财务方面的一个公司的业绩。基石的海洋公园的公司治理框架是按照其核心原则问责制，透明度和完整性有良好的公司治理协助董事会和管理符合他们的目标和那些公众从整体性能和信誉为可持续的长期增长。会计及商业管理案例分析大赛2011-12专上学院集团香港财务会计协会3页，4要求你是一位经验丰富的业务分析师谁是熟悉的主题公园和旅游世界各地的产业。管理海洋公园邀请你准备商业计划在未来三年（即2011/12到2013/14）。建议的内容