纺织服装企业价值增值分析

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5、紧的货币政策显现，这些使纺织服装企业困难重重，部分中小纺织服装企业陷入生存困境。帮助纺织服装企业走出困境的根本解决办法还是从源头上来强化管理，控制成本。然而传统的成木管理模式己经不适合新的经济形势下企业的发展，企业必须积极采用现代成本管理模式来实现企业的价值增值。关键词：纺织服装行业成本管理企业价值增值1研究背景及意义随着全球经济一体化步伐的加快，大量外国服装企业及产品涌入中国市场，国内消费者的选择越来越多。高节奏的文化气息以及瞬息万变的时尚环境，时装更新换代的速度进一步加快，我国纺织服装企业因此面临着前所未有的竞争压力。我国的纺织服装企业目前均属于劳动密集型企业，科技含量不高，

6、准入门槛比较低，资金介入也比较容易，所以大到上市公司、服装集团企业，小到几台机车的家庭作坊，都能在市场上分得到自己的一杯羹，服装业的竞争异常激烈。面对如此背景，我国服装产业必须寻找对策积极应对。走出困境，降低成本是关乎企业生存与发展的、永远常变常新的话题，尤其是处在新经济时代的企业，面临的将是全球化的市场和竞争对手，企业无论采取何种形式的竞争战略，降低成本都成为企业竞争中关键环节之一。本文在采用前人的优秀研究成果之上，基于服装产业成本管理模式，从企业价值增值的角度出发对于我国纺织服装产业现状进行了分析。2.企业价值增值概述传统的业主权论认为，股东作为企业的投资者是企业的最终所有者

7、，所以企业应该是股东的，企业的价值体现在股东价值最大化。在业主权论下，收入表示为所有者权益的增加;费用则表示为所有者权益的减少。该理论在传统的财务会计实务中居于主导地位。在该理论下，价值增值被局限于股东收益，即传统意义上的利润。在当代许多研究者提出了自己的看法。张文贤认为，增值也称增加价值或附加价值，就是把智力和技术结合起来，开发一定的资源，创造出产成品或劳务，从而在价值上获得的增益。增值的多少称为增值额。陈巧提出，我们可以从不同的角度来看待增值额:对一个产品来讲，它的增值额等于