服装企业成本管理模式价值增值策略

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1、服装企业成本管理模式价值增值策略摘要：全球一体化经济为我国服装企业发展提供一个质跃的台阶，我国服装企业方兴未艾，已经有大批的外国服装企业也涌入中国市场，使得中国服装企业必须在瞬息万变的国内外市场中提高自身的竞争能力，方可立于不败之地。我国服装企业具备劳动密集、科技含量低、准入门槛低和资金介入容易等特点，因此为各种大中小型的服装企业提供竞争的机会，但由于很多企业缺乏市场的敏锐触角，采用传统的成本管理模式，并不能够真正提升核心竞争力。本文将对服装企业成本管理存在问题进行研究，探讨成本管理与价值增值之间的关系，并提出具体的成本管理策略，以促进价值增值目的的实现。关键

2、词：服装企业成本管理价值增值一、服装企业成本管理存在的问题服装企业成本管理存在以下几方面的问题:(1)成本控制主体单一化，很多服装企业的成本管理依靠的是企业管理者和财务部门，而将设计、样板房、采购、车间、仓库等部门作为生产者看待，财务部分通常是将各个部门成本控制的方法以规章制度体现出来，并提交给企业管理者审核，忽略了成本控制内容可变性的因素，也影响了各个部门创新性职能的发挥，只能墨守成规遵守成本控制条例，譬如某服装企业制定服装生产方法，设计部门按照自身的设计理念提交设计方案，并通过设计总监的审核，在采购环节和生产环节，才发现设计师所设计的产品材料的成本费用超标

3、，在同类产品的市场中并不具备盈利的优势。（2）采购成本的控制问题，一方面是企业的采购制度不健全，采购管理人员通常会出现两种极端的采购理念，一是采购成本最低化，不重视采购材料的质量，从而影响销售的质量，降低了产品的盈利能力，二是采购质量的最优化，从而加大了生产和销售的成本压力，也难以使得产品获得足够的利润；另一方面是未能和供应商建立长期的合作关系，在采购的过程中只重视谈判、比价和压价，而没有综合考虑长期合作，对换货、赔偿和运输成本等方面的积极影响，无形中增加了采购成本。（3）库存控制存在的问题，首先是在开发设计阶段，设计部的没有深入研究和细分市场，使得设计产品不

4、符合市场消费需求，譬如款式、价格、季节等原因，影响了产品的销售，而滞销的产品将增加产品库存量；其次是生产的阶段，企业所生产出来的产品不合格，譬如存在色差、跳纱等问题，使得产品销售不出去而造成了大量库存，也有部分产品的生产质量合格，但低下的生产效率使得产品错过最佳销售时期，导致产品滞销；再次是销售的阶段，由于销售手段不科学、销售渠道不畅通、销售目标不明确，也是产品滞销和积压库存的重要原因。二、服装企业成本管理模式的价值增值策略(-)成本管理与价值增值之间的关系企业运营的目的是通过经营活动为企业创造更多的价值，而企业价值增值的影响因素繁多复杂，尤其是服装企业,涉及

5、到设计、营销、财务、采购、生产等环节，这些环节都以成本最低化和盈利最大化为最终目的，因此，企业的所有运营战略方案都必须综合考虑价值的增值，有效地实现成本最佳管理。首先，产品的增值，需要控制产品的研发、设计、生产、营销等环节的成本，企业运营过程中，从增值的角度,企业的竞争优势来源于有效的成本管理。其次企业的每一项运营活动都与其经济效果同宗一脉，企业的成本高低，构成了企业的价值链，企业需要为客户提供超值的服务，才能够为成本的支出做出合理保障。再次是产品的研究和开发，从费用投入开始，经过设计、采购、生产和制作等过程，直至建立销售等渠道，企业成本的价值增值才逐渐体现出

6、来。成本管理是对企业成本链进行管理，将不增值或者低效益活动剔除，保证在低成本的情况下使得客户满意度最高。最后是企业的战略规划将成本控制和成本领先作为目标，而制造成本的集中，需要结合设计、制造、销售和售后服务，强调成本管理的整体性，从而反映企业成本产生的根源，使得企业价值不断增值。（二）树立科学的成本管理观念传统的服装企业成本管理模式包括生产模式和管理模式，针对生产成本削减等控制内容，通过工艺手段的改进或者生产规模的加大等方式予以实现，但这种模式在成本计算、成本控制重心、成本控制规划等方面仍然存在一定的不足。因此笔者认为服装企业有必要树立科学的成本管理观念，将成

7、本核算的重心放在间接费用上，对成本核算模式做出改革。采用新的作业成本法，对变动成本和间接成本的计算问题予以解决，从而科学反映出产品的成本，并将成本管理模式贯穿企业运营的前中后三个环节，譬如产品的设计开发结算、生产阶段和销售阶段等，真正实现成本的减少，达到增加价值的目的。（三）现代成本管理模式的采用根据现代经济环节对服装企业的要求，每个企业都要结合自身实际情况，因地制宜制定新的成本管理模式:（1）从设计环节到销售环节，从企业内部成本到外部成本，从短期成本控制到长期成本控制，成本管理需要具备系统的信息性特征，创造全局性的成本管理决策支持系统。（2）成本管理范围的拓

8、展，优化企业动态业务的流程，将事后控制