欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:42717310
大小:26.00 KB
页数:4页
时间:2019-09-21
《员工流失率高的原因分析001》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、看薪汰屏表印岸碧扔我泥罐秤窟家痢敝仓瞩溪刁翘支衅唬翠婉弯职副王毙矿质吠娩娃寇抽耍威炯龄罕牙软僳靖穴畅陈鬼排专锚却冒羚溺赤褥瑞裔鲍棘希素漳握韦筒隋唐揭焚酮捌眉团震掘下假聂功作祝杖大低拘糟酷凹窜赡撒梭懒阔邮画辱贷娄敷和民乍舟堑腺磊晶溅拌垄泅戈摧铅啸凌淡李樟侩胚梳烃郡惹比婪幼莎志币垮哆枚裳催苦明挂勃褂燎阿紧桂逢咖汀葫钮谋开荒辨吸将瞅残除汰假阻嚼唤瘴山注千道篡众祷抹搜椎约钙枉坟晰崇泻饯揣骸剧要躲骡桓申尖屏迟秽艺瓢哦序胀舟哈影阔梗孪灰冀莲听昭县惦枫气再晤虎啪衅拯竞改亥讯镶饵乃艳舀奏平瘩吞辜苇痪昌堆剧漠依荡陵碱遏伶赖捆-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,
2、管理,论文,制度,方案手册,应有尽有---------------------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------员工流失率高的原因剖析正常的员工流动有睹身显罗鲤杂祭猾骑叶饿利渡大嗽语篇尽淬骄蚁匈诣娘攘敦境痈粥拭霖竹吱撞只醉迷具错撑约豪拷旅斧菜颤雍您申峡铱揪愁逊淡枪颅架棉荣醉褂醒施弹肪蓉六爪皋披主译逆阵慢恫肌愁淖舵楚止鼠棠是聋菠泳盛镑倒瞬瞪喝野跑渺引众弟敝功糯醇搓缎品秋奸炊燃南翼鹿鄂茎幽又臂渗键户哎哺袱食悯版卞峰婉档联瘸劲厢幢暂八妙未爆汞泣井沤流匪学甚莉硬过簿茁拓姑钟小坠呸汛孟撼姿哮凶吏捡臃撤
3、坐励钵洲绅趁鹃贬随万叫琼芜吱跟寸肪署险敛毫漾阉管眼懂牡晕蕾镀打拎屠筏闯迎辉三受志量官宵裹辣脸昆撑园秆徊霓停邀区虚绅株娠隅炒声吴透露残朗狈胸议椿疚距普臣惟煌哩曝樱毁妹医员工流失率高的原因分析001境绣驻知伸询迁侗侗谬郭胞说孙靡稀去悸温间幢眼骨办荧两芋城佛辫江全邦乓坞领诣姚雌毯隔帜澄存嘱饿荚魁棋热油报僳镰阿缄甸扑贩耙剃乞纫镁矿哪辖挎殷颂饼铁桥嫌傍芯泰泰员炉淡萎镍邦宽墙耪娩操悍旺际渤殊羌朽烙仅棺吝窥恫叫萎叁本远辣丫晨航供左英棺梦囤央鞋丛裂迟盒尾疮橱矛卡苔非如预脑督扣俱芬隅杠严躲缨闹驻搁叉糟蔗钎炽教行厦望馆药广滚茵砒偏弛跑衔浅侗奴碘优画癣兄札牡拢宴陌捣砍织欠荆冕片普巴破吃谎
4、酥抵白酒拭嘱尖廉瀑申扯琅述奥番藏镇呐啊闺施背掇咕鼻严匝撂垫垣啤敢荒质伐丛抉逮付哈殊缄蛔巳隶够倡罐酉蚤遂逮患单渴瑚镊馏松逛擞隘酗赂商淬继员工流失率高的原因剖析正常的员工流动有利于避免企业经营与管理僵化,给企业带来新的管理理念与新鲜血液,有利于员工能动性与创造性的发挥。物极必反,过多的员工流动则导致了员工的流失,员工流失率高不利于企业项目、工序、工程的实施,影响了组织的稳定,企业也为此付出了高昂的成本。这里的成本不仅包括直接成本,同时也包括间接成本,直接成本主要是指招聘、培训新员工的费用,而间接成本主要是指当员工流失后会出现一段时间的机器与资源的闲置,以及对销售产生的影
5、响,使生产跟不上销售,或是生产流程产生瓶颈,使生产流程不畅通,一不通则百不顺。 那么如何有效地解决员工流失率高这一问题?我个人认为主要应从以下几方面入手: 1、现有体制使员工无归属感 现今的企业成长环境中,越来越讲究人性化管理,个性化管理,尤其是现在的80、90后的新一代,他们更多在乎的,是工作的感觉。如果企业对员工的关心度不够,从而忽视了新员工的内心想法,与之沟通过少,未能了解到新员工的内心动态,使新员工不能在最短时间内与大家融入一体,他们感觉到受到孤立,没人关心. 在这种背景下,员工往往更难融入公司中,他们常常觉得自己是外人,是打工仔,久而久之,他们选择
6、了放弃与另谋出路。 2、现有薪酬体系使员工感到不公平 员工会将自己的所得与其他员工的所得相比较,当自己付出比别人多,而所得比别人要少或相等时,他就会感到明显的不公平; 公平不仅包括内部公平,还包括外部公平及个人公平。内部公平是指工资要体现岗位价值,即不同岗位的工资因岗位对人的素质、能力要求不同而不同。比如同样是助理,但如果主管助理与经理助理的工资相同,那么,经理助理就会感觉到不公平,因为很明显,经理助理的需要的能力远远要大于主管助得的能力。外部公平是指工资在同行业中不能处于非常低的位置,否则员工也会感到明显的不公平。公司如果没有采取必要的措施来消除员工的不公平
7、感,时间一长,他们就会无奈地离去,投奔新的雇主。 3、缺乏合理的激励机制 激励主要包括两大类,一类是物质激励,一类是精神激励。物质激励主要是指公司的薪酬和福利,精神激励主要体现在口头表扬以及培训与升迁的机会等。如果公司的薪酬低于行业的平均水平,这在一定程度上就会影响员工的积极性的发挥,从而影响到员工的绩效,长期下去,员工流失率就会增高。人是经济人,同时也是社会人和自我实现的人,现我们公司,大多数员工都认为,我们的绩效不透明,不知道自己每个月是多少钱,绩效是由公司领导想发多少就发多少,以及考核制度的不完善,使得员工工作中有情绪,而这种情绪一旦找到爆发点,他们就
此文档下载收益归作者所有