公司行政副总岗位说明书

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5、在公司董事会及总经理的领导下，按照年度公司年度经营计划和预算方案进行有效实施。同时，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部、外部事务进行全面协调、处理和权限内决策，监督考核各部门及下属单位，实现公司经营管理目标和发展目标。岗位职责职责一一、管理范围及核心职责1、负责发挥总经理参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务；2、主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作；3、配合董事会、总经理对各子公司开展管理建议工作及权限内的决策；4、根据需要代理总经理职权；签发职责范围内的行政文件；5、组织分管部门的流程管理体系的建立、实施和完善；职

6、责二二、行政管理职责6、负责审核/审批分管职能内的工作报告、专业文件、管理成本/业务费用的预算和控制；7、组织部门工作规划，制定运行和改进机制。建立部门工作目标，制定岗位职责和权限，组织评价工作绩效，保证目标完成。对部门工作业绩做综合评价、分析和总结。参与年度质量、环境、职业健康安全目标的修订工作；8、负责对分管部门的工作进行指导、监督，确保分管部门工作的顺利开展，实现系统工作信息交流，研讨、分析、改进；9、建立与公司相关部门的沟通机制和渠道，保证部门间和主管领导间信息沟通顺畅实现各项工作的有效；10、参与总经理办公会，对规定范围内的重大事项进行决策；11、负责

7、组织对基层单位的过程考核工作；12、根据权限决定公司员工的聘用、晋升、奖惩和辞退；13、负责指导、管理、监督后勤人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好公司人员的绩效考核和奖励惩罚工作；职责三三、计划汇报类职责14、按照年度计划要求，分年度、半年度、季度、月度进行书面性汇报；15、按照项目进度，提报项目报告；16、每两月，向总经理、董事会提交运营报告；1、每周/月提交周月工作计划、总结；2、根部公司目标要求，制定本部门年度/半年度/季度工作计划及总结；职责四四、其他职责3、完成上级安排的其他工作；核心权限审批权4、对公司经理级以下人员任用有审批权；5、有权按

8、照规定和条例奖励优秀员工