公司执行副总岗位说明书

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1、公司执行副总岗位说明书岗位名称执行副总姓名谢雨奇岗位编码HTYX-ZB-001所属部门总经办职业规划方向执行总经理、总经理工资级别A5直接上级总经理、董事会直属下级工程部经理、工程部副总工、财务部经理、审计部长、物资部经理、人行部经理岗位职数1名岗位职级√副总及副总以上□经理级□主管级□职员责任人签字确认签订日期核准人岗位概述在公司董事会及总经理的领导下，按照年度公司年度经营计划和预算方案进行有效实施。同时，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部、外部事务进行全面协调、处理和权限内决策，监督考核各部门及

2、下属单位，实现公司经营管理目标和发展目标。岗位职责职责一一、管理范围及核心职责1、全面负责公司业务开拓和运营管理；2、主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作；3、配合董事会、总经理对各子公司开展管理建议工作及权限内的决策；4、根据需要代理总经理职权；根据总经理的授权，代表公司签署各种合同或协议；签发职责范围内的行政及业务文件；5、组织分管部门的流程管理体系的建立、实施和完善；职责二二、行政管理职责6、负责审核/审批分管职能内的工作报告、专业文件、管理成本/业务费用的预算和控制；7、组织部门工作规划，制定运行和改进机

3、制。建立部门工作目标，制定岗位职责和权限，组织评价工作绩效，保证目标完成。对部门工作业绩做综合评价、分析和总结。参与年度质量、环境、职业健康安全目标的修订工作；8、负责对分管部门的工作进行指导、监督，确保分管部门工作的顺利开展，实现系统工作信息交流，研讨、分析、改进；9、建立与公司相关部门的沟通机制和渠道，保证部门间和主管领导间信息沟通顺畅实现各项工作的有效；10、参与总经理办公会，对规定范围内的重大事项进行决策；11、负责组织对基层单位的过程考核工作；12、根据权限决定公司员工的聘用、晋升、奖惩和辞退；13、负责审批

4、所分管业务部门业务开展过程中产生的决策业务事项；三、工程管理职责职责三14、在公司总经理的领导下，按照公司的发展战略，制定本公司各个项目的工程开发计划及年度发展计划，以书面形式向总经理进行汇报，并认真贯彻执行；15、牵头落实公司项目招标、合同谈判等工作，并得到有效实施；16、负责审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案，主持召开重要结构、重要部位的施工方案论证会，处理一切质量、安全事故；17、HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartofth

5、eexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed3协助公司主管领导组织制定年度技术质量工作规划，建立和完善技术质量管理和

6、技术发展体系，不断加强企业基础积累和核心技术的建设；组织编制部门技术质量管理文件及工作总结；1、组织或参与重点工程施工组织设计的策划，履行工程施工组织设计的审批职责；职责四四、计划汇报类职责2、按照年度计划要求，分年度、半年度、季度、月度进行书面性汇报；3、按照项目进度，提报项目报告；4、每两月，向总经理、董事会提交运营报告；5、每周/月提交周月工作计划、总结；6、根部公司目标要求，制定本部门年度/半年度/季度工作计划及总结；职责五五、其他职责7、完成上级安排的其他工作；核心权限审批权8、对公司经理级以下人员任用有审批

7、权；9、有权按照规定和条例奖励优秀员工、晋级员工、违纪员工处罚有审批权；10、拥有一万（含）以下报销审批权（不含个人报销）；11、对项目、子公司资金申请有三万（含）以下费用的申请审批权；12、对项目部劳务费有五万（含）以下费用审批权；13、物资单次费用一万（含）、办公物资四千（含）以下的审批权；14、有季度奖金、年度奖金的分配发放权；（但需提交董事会批准）15、有权依据公司《薪酬标准工资发放方法》与考核挂钩，制定员工工资分配方案，有权对员工工资晋级、降级审批；16、对公司内部行政类文件有直接审批权；17、对公司各项制度

8、的建立与执行有审批权；18、对公司组织体制和人员编制的审批和执行权；建议权19、经理（含总公司部门经理、项目经理、总工、分公司经理及重要财务人员任用有建议权；考核权20、对各职能部门经理的工作有监督、检查、考核和工作指导权；其他权限21、总经理授予的其他一切权力；职业行为禁区绝对禁区22、不得违反相关法律法规及公司规章制度；23、