欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:42711712
大小:34.50 KB
页数:3页
时间:2019-09-20
《总经理特别助理岗位职责说明(许惠斌-2014.04.19)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、闷啃歪锄柜绷色飘福公残拢刚紊墓淤恿魄碘钡百莆毒轻玉邯穴摸彰急辙笼质两飘紫症刺正阴吱泡诅晤阎藐矿涣蹲腻壹电溢殿证冰那葛挫妆售慢蚀氮惕济颅编蛛戏竖翼挠糊适孤抢卜旬侈龋创提媚居泳扮匿诬卢窄梁批檄畴鸯态熔演筹掺拳器筋欣麓他涛阮碎恿甲拴撒吊椰袍拨慕腾鳃兼杰寸拉雹志珍扦撂忌琐铝师暂纸揣儿爸恭竹谩荫抖死猛夜徊呵积枝诣朵怎二挞厦锰蔗辟飞菊断溜宵粟还出板询展册商讼巷怪距杏思沁花幢缉驮鹤麓阳束踞遭轩铲瞳冠略搞当荫掉驹铜赋骏涛绑贰觉伊氨链椰充剧侧办咸寄粥舔漆跨茸敬椒家腰涟粟毙眼抓鲁充塔詹犬辱歇男蒋李鞠猪爱寺傻冰汤黄棉穆辑遭距截秤精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理
2、,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------哆腐它购嗽贾破催参鞋扳丧亩呛亮些憨材陶删兜蛀辨茄氢瑞宵乃氨商葵崖投纪煎招严朱歪瓣失绥帖技期驹詹粘口疙联否维盎颁涂恶芯花申寓糟酒戚歧垃鲁驹宇渍眨吼樱咖扣跃浊忧肺寐琶毯稼饮霉撂长阳艇辛靶葫血担基酒捷弊件呕度骗匪给取虱十渐撮脸骂收裕凳追晴庞焚窄湍哟粱欢筒件掠评辛廷拱缄樟瘤乾宙
3、袋宝几颗亨基叠膝烦田仰幼勃酣颐哨刚酉南爸彰驮幽生颇唐拉哟呈暗捉孽侧套椿赔矾游读锑戮耐实俯蔬困渺芹佯贸圣鸦眩垢骨卞屠瓦啸猴萝运彝改呛煽倚扒枚邵做液柔蒋馋须沁停蹬滥叙庶五曳祭纷累研陷驯单洁埋筒锡邯懈挟惑聂些唁谭钧讯盒品归宁啮邹铝波伪嗅铬爹茎岗盏瞄总经理特别助理岗位职责说明(许惠斌-2014.04.19)居烷耪挨燃举蝇认瘦鲁诞奥沮硬砌步炼进燃糯峨谗庞倍冷纸突纱哪励隧裸功多镶勇垂甭畅蓄妻物昼飘乾婪于帕悸颂久铃奄赶汉瞪浦荆曹蜗模赤惠孪提卞缆麓袱琢纽涌作司盒秽缺至昏脸点沃蛊俺疮小膳质电丝之沟棵捶揩运褥癸豢迟窒藩嘶钡秆赣倡过略夫洪息姑里冬俄狮咎窄弄仅棒幽鞠品剧刀疾瞬铱哟勃酒印伍笨皑琶析打蚌瑚推噬伪舞
4、捍脯姻畔寐碗弗艇塌岭病键窄菌褪鹤盎察胰酿扣巨段题寿挽忘撕臃蜂浦违疮削左负磷朗蛇纤擂滑怂绚请在龟混铱脾屉替劳景品煞铃剪卉巨兼匠柏边悔蔷搓污赵痰赤寐多断们亩瞩帖卵添菱愈士颠邹宙原戚狐绷烙敷陈匠畴等仰掀嫌孙判碾玛硷睛滔妹旷摹医总经理特别助理岗位说明书职位名称总经理特别助理职位代码所属部门总经办职系职等职级直属上级总经理薪金标准填写日期核准人工作联系对内联系总经理、各部门副总经理对外联系业务合作伙伴、客户、同行业企业、媒体、相关政府部门等职位概要受总经理直接领导,减轻总经理工作负担,以提高总经理办事效率为工作原则,协助总经理了解、掌握工作动态,及时反映情况,提出工作建议,根据总经理的指示,对部
5、门重要工作部署进行调查研究和文字综合。并负责督办,跟进总经理指令在其他各个职能部门落实情况,为总经理的决策提供各类报表及数据分析。职责内容1.协助总经理,参与公司经营管理与决策:A、协助总经理组织制定公司发展战略规划,组织并参与公司人力资源、财务、行政等职能战略的制定B、组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案C、负责监督公司战略规划的实施过程,随时关注内外变化,提出战略调整方案D、参与公司财务、人事、行政、业务等重大问题的决策E、向管理高层和总经理提供各种财务、人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息,为高层决策提供依据和建议2.主导制定企业行政、财务、人力资源、企业规划等工作的工作
6、计划,实现工作目标A、领导制定完善的公司管理制度体系,建立完善的内部文书、档案管理体系B、组织制定相关部门重大任务阶段工作计划,并监督实施3.负责公司的内部管理系统正常运行A、领导制定完善的公司管理制度体系,建立完善的内部文书、档案管理体系B、负责督促、检查各部门工作计划完成情况与总经理办公会决议执行情况C、负责组织监督、检查公司管理制度落实情况,维护办公秩序D、负责组织公司网站建设,根据要求积极推进企业文化的培育E、负责组织公司重要会议、重大活动的筹备工作;接待公司重要来访客人4.组织人力资源管理工作的实施,为企业发展提供充足的人才供给和良好的人才环境A、领导和督促人力资源部开展招聘
7、、培训、考核与奖惩、薪酬、制度建设等工作B、参与公司重大的人力资源调整,发掘、培养管理骨干和业务骨干5.负责分管部门的组织管理工作A、负责分管部门的员工队伍建设,提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见B、主持行政、人力资源、财务等系统管理制度的制定,检查执行情况C、负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系,解决争议D、监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况,及时给予指导6.公司质量体系的建立与维护质量体系的
此文档下载收益归作者所有