信息化集成失败案例分析

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5、摆在各类企业面前的一个新问题。国内企业的信息化建设也经历了几起几落,取得了一些成绩,也积累了一些经验教训。在发展的同时,各企业也不同程度上产生了信息孤岛,信息集成的优势还没有充分发挥出来,阻碍了企业信息化的发展,并在相当程度上抵消了网络技术带给我们的便利和效率。如果我们把分析信息系统集成问题的着眼点放在基础数据信息流上,通过基础数据信息流将企业各部门的主要功能“穿起来”,而不是根据现有部门的功能来考虑信息系统的集成问题,就可以建立起既具有稳定性,又具有灵活性的全企业集成化的信息系统模型,有效地防止信息孤岛的产生。因此,为了建设一个

6、优秀的1T系统,要以基础数据为根本,以先进的管理思想为指导,以领先的技术为辅助。【功能特点】企业信息化作为一个严密的信息系统,数据处理的准确性、及时性和可靠性是以各业务环节数据的完整和准确为基础的。企业信息化建设中有一句老话:“三分技术,七分管理,十二分数据”,信息系统的实施是建立在完善的基础数据之上的,而信息系统的成功运行则是基于对基础数据的科学管理。因此,理顺企业的数据流是企业信息化建设成功的关键之一。信息化建设是对企业管理水平进行量化的过程,企业的管理水平是信息化的基础。企业信息化就是利用技术的手段将先进的企业管理思想融入企

7、业的经营管理中,在这个过程中将最终实现对财务、物流、业务流程、成本核算、客户关系管理及供应链管理等各个环节的科学管理。因此要明确部门间哪些数据需要共享,哪些数据要上报企业领导,哪些部门需要获取外部的知识或信息,企业的哪些数据需要对外发布和宣传,哪些数据需要保密,子公司要与总公司交换哪些数据等等。当数据流理顺后,相应的业务管理流程也就一目了然,管理流程也就理顺了。企业信息化主要体现在研发环节、生产环节、销售环节等环节。以下是制造型企业产品全生命周期管理的示意图:企业通过采购-制造-设计-需求-服务-销售等各环节信息化技术的无缝集成来

8、实现ERP与PDM的数据同步,最终实现企业整个全生命周期的PLM管理。【4大知名企业信息化失败案例分析】对于一些走在信息化前列的企业,他们中有许多曾花了不少钱,买了不少软件,想让IT技术帮助企业提升竞争力,可是一些软件尤其是ERP软件在现实应用中效

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