质量管理目标规章制度规范方案

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1、\质量管理制度一、质量管理岗位责任制1、项目经理的工程质量职责项目经理是项目工程质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面责任。其主要职责是：1）代表企业实施施工项目管理；贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2）履行“项目管理目标责任书“规定的任务。3）组织编制质量计划（施工组织设计）、专项施工方案，并组织实施；4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。6）在授权范围内负责项目施工质量管理，解决项目中出现的问题。7）进行现场文

2、明施工管理，发现和处理突发事件。8）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。9）处理项目管理部的善后工作。2、项目技术负责人的工程质量职责项目技术负责人在项目经理和企业技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。其主要职责是：1）组织编制项目施工组织设计及专项施工方案并按规定上报、评审、实施；2）组织项目部有关人员熟悉设计图纸，落实参加建设单位召集的图纸会审会的准备事宜；\3）组织项目部人员按规定进行技术交底、技术核定、技术复核；4）组织协调隐蔽工程验收以及落实三检制度和质量等级评定、核定制度。5）执行国家强制

3、性标准、企业标准和公司有关规定，主持项目的技术管理工作，制定项目技术管理工作计划，严格按图施工，确保项目工程的顺利进行。6）负责开工前的图纸自审、组织施工图会审前的问题汇总等，负责编制项目工程的施工组织设计及安保计划和专项安全施工方案，并做好施工技术交底。7）编制质量计划、进度计划、投资控制计划，参加工程质量检查验收，处理质量事故。8）参加安全检查、验收、审批纠正预防措施。督促安全员做好安全管理，杜绝工程项目施工过程中的安全质量隐患。9）督促、检查资料员做好工程技术资料的填报、收集、整理工作，确保资料正确、清楚、齐全、完整。10

4、）根据工程施工情况，及时办理工程变更手续，调整工程进度计划。11）参加总监理工程师、建设单位项目负责人组织的分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收。并草拟单位（子单位）工程竣工验收报告，报建设单位。12）主持技术学习，交流技术经验，组织专家进行技术攻关。13）完成项目经理布置的其他工作。3、项目质量检查员的工程质量职责1）参与对采购合格分供方的评定和对采购材料质量的验证。\2）负责对班组施工质量进行抽检，对特殊过程和关键工序的班组自、互检进行全数复检。3）负责对本项目部所用检测器具，按规定实施控制。4）严格按现行国家验收标

5、准、企业标准以及相关的法规，组织对工程的检验批、分项工程、质量的自检、自查，参加专业监理工程师组织验收，参加总监理工程师组织的对分部（子分部）工程、单位（子单位）工程质量验收工作。5）坚持在施工现场，随时检查实物质量，掌握工程动态，不断进行质量分析，及时向项目经理汇报质量状态，对不符合要求的质量缺陷提出整改意见，严格把好质量关，对工程质量问题承担管理责任。6）认真学习新知识，不断提高专业技术水平，并运用于提高工程质量，消除质量通病。7）完成项目经理布置的其他工作。8）组织接待上级公司、质量监督站对工程质量的监督检查，对提出的质量

6、问题及时组织相关专业人员整改。4、栋号施工员质量管理责任1）负责本栋号技术质量管理，对本栋号工程质量对项目部负责。2）负责对责任栋号各工种进行安全质量技术交底，并负责按交底要求检查工作，纠正各作业班组不规范行为。3）配合质检员对工序质量检查验收，对不合格部位及时提出整改意见。4）对不合格的分项工程不量方不转账，对验收合格的分项工程承担质量责任。\二、技术交底制度1、总则1）在正式施工之前，为了使参与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工，并按合理的工艺、工序流

7、程进行作业，特制定本制度。2）技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。3）明确交底人和接受交底人之间的责任。4）技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行。5）技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。交底资料及时送至资料员处归档作为短期资料保存。2、技术交底实施办法1）凡关键工程、特殊工程，公司技术科应向项目经理部交底：A:关键性施工部位的技术问题；B:技术、质量、安全措施；C:大型机械的配置；D:特殊部位的处理方案和

8、注意事项，预防质量、安全事故的技术措施；E:质量标准；F:新技术、新工艺、新材料的应用。2）项目技术负责人向施工员等有关人员交底：A:图纸要求，施工做法和应注意的关键性问题、质量要求；B:施工计划、施工方案、技术措施的全部内容；\C:新操作方法和有关的操作规程