王淼同仁堂偿债能力分析

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5、其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的“1032”工程，其中拥有境内、境外两家上市公司，零售门店800余家，海外合资公司（门店）28家，遍布15个国家和地区。同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会，推荐为最具冲击世界名牌的16家企业之一，同仁堂被国家商业部授予“老字号”品牌，荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、“2004年度中国最具影响力行业十佳品牌”、“影响北京百姓生

6、活的十大品牌”，“中国出口名牌企业”。2006年同仁堂中医药文化进入国家非物资文化遗产名录，同仁堂的社会认可度、知名度和美誉度不断提高。通过对北京同仁堂股份有限公司的研究，发现公司的融资结构失衡，股权融资占绝大部分，其负债融资较少，财务杠杆偏低，资产负债率不足30％。反映出公司资金管理效率不高，资本结构有些保守。二、同仁堂2008年偿债能力指标的计算（一）同仁堂2008年短期偿债能力指标1.流动比率=流动资产/流动负债=3401031369.24/842117738.21=4.042.应收账款周转率=主营业务收入÷[(期初+期末)应收帐款/2]=2939049511.

7、33/［（339918440.25+330891674.76）/2］=8.763.存货周转率=主营业务成本÷[(期初+期末)存货÷2]=1721837973.25/［（1501477547.58+1780483653.92）/2］=1.054.速动比率=速动资产/流动负债=（流动资产-存货）/流动负债=（3401031369.24-1780483653.92）/842117738.21=1.95.现金比率=（货币资金+短期投资净额）/流动负债=（1180364784.08+0）/842117738.21=1.40（二）同仁堂2007年长期偿债能力指标