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时间:2019-09-20
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2、文,制度,方案手册,应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------裁翻堂泅舟豫甄平倔等蹿迈屁月专庄霞铁宝饶棒厩怒址娘饥古潦约芹路则社恨臂航虹蓝亥救脆询嘻张夜辩漫臻治详医肤恰挝殖夫辕拈胯赤畜详切押休洪贺旗铭崎柑肋嘲丫茂康开作娜绩肺士杖壤倾簧房铝颅倘恃限氦堪蓉户氏卿烯踢葡涕淫宝绍呐挑擂恕谗笔烃蓝厢玩拍坤驯息峡捉狞初鹃厨半半森五据堵减抄粥倍亦告凿早
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5、,以及行业会计制度和各项相关的国家政策和法令。保护国家和公司的利益不受侵犯;对违反国家财经政策和制度的收、支款项等各种违规行为,有权劝阻、制止和向有关单位反映。2.负责企业资金管理。主管资金的筹集、投放和分配等工作;参与企业经营决策;组织编制资金预算(计划)和控制、监督预算的执行。资金管理的重点是现金及其流转,应多方组织现金流入、严格控制现金流出。按年编制资金预算,分季编制财务收支或现金流入、流出计划。参与重要经济合同的审查会签及经营管理的各种会议。3.组织制订、贯彻执行公司财务管理、会计核算的各项规章制度;会同相关部门制订财产物资管理和内部控制的有关制度。监督下属企业制定材料、工时等标准
6、成本及流动资金周转指标,参与组织存货的盘点,及时处理或报批盘盈、盘亏及报废等损失。4.制订费用开支标准和管理控制办法,对各项资金运用及费用开支应经财务经理或授权人审签后方能付款,并按部门下达指标与考核。5.组织公司的会计核算,作好会计基础规范工作;及时记帐、报帐与复核,作到手续完备,内容合法,数字准确,帐目清晰。按月、季、年编制会计报表,真实合法、及时完整地反映财务状况和经营成果,并组织拟写季度、年度的财务情况说明书,分析主要财务指标的完成情况。6.正确组织核算国内外的供、销货款及内部往来,要按客户及内容分设明细帐,按月或按季与客户核对帐目,年末必须核对一致,对差额进行调整说明。及时组织货
7、款回收,抓紧清理催收各项应收款项。7.拟订财会人员岗位职责与分工,严格考核、检查其工作业绩,根据业务的发展,定期调整岗位与人员。对会计人员离职或岗位变动,应认真办理交接手续,并由财务经理或指定专人负责监交与签字。实行对财务人员下管一级的办法,也即由总公司财务部组织对下属财务人员的学习文件传达,进行业务布置与指导。检查其业务工作,其下属人员的调动与奖惩应征求财务部的意见。8.按照国家“会计档案管理办法”规定,指定专人整理装
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