八零后创业需要了解的理念

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1、八十后接受信息渠道以及接受能力都比较快和高，所以非常容易受主流思想和导向的影响，但是我这里是想根据自己的经验，提醍一下各位，在屮国，我们不能全盘否定自己的文化之后，又全盘接受西方的管理体系，他们的确理念和方法都很发达，但是中国的发展阶段以及社会背景还有人文背景，有时候过分崇拜西式管理，反而会越走越远，甚至有的人为了树立文化而树立文化，为了管理而管理，最后把利润都忘在脑后，也好像只要运用了现代管理，利润就自然而然产生，其实这都是被时下很多书籍给迷惑的。我个人主张管理书籍大概看那么一两木，知道有那么一回事情后，述是要把主要粘:

2、力放在实践，和探寻一条自己的理念的路上來。我是做互联网行业的80后，但是我运用的管理哲学和方法，恰恰有些地方和西方管理理念有所不同。以下是一些心得体会，和大家共勉：创办公司以前在别的公司打工，总是以挑剔的眼光去看上司，一方而是为了自己今后创业不耍犯下类似的错误，另一方面也冇一些对H己H信的成分在里面，但是我忽略了一些从成功老板身上发现优点的机会，所以现在轮到ft己创业的时候就会非常懂得一个坏老板是什么样了，却不是非常了解一个好老板应该怎么做，其实并不是一味强调人木，强调人性，强调现代化管理理念你就叮以做一个好老板的，那些现

3、代管理书籍里面的作者，大多口己未必经历过一些口手起家的过程，或者说他们经历了，那他们的平台也未必和人多数人样的层面。第一，不要过分强调人本和先进的所谓人性化管理理念。在中国，一些培训大师和管理培训者或者现代管理的什么商学院的教材，就是在不断强调和灌输所谓西方的先进管理模式，动不动就要强调人才，这些词汇和管理方面己经变得越來越时髦,可是在实际操作屮,希望那些真正在创业的人,要看清楚和想清楚之后再去实施，因为你的职员没钱了可以向你耍，这是天经地义，但是如果你要是没钱了，你只能向由场要，耍不来，还耍被职员骂，搞不好还要承扌J!法

4、律责任。在创业初期，所谓人本是应该做到尊重员工人格即可，对他们生活上的困难要适当了解，如果冇能力的话，帮助解决一些生活上的后顾Z忧也未尝不可,这对捉升领导人个人魅力或者是员工忠诚度都很有帮助，但是一个起步的小型企业如果过分强调这一点，或者在这方面花费A多精力就没必要了，因为小型企业你最终应该把你大部分精力放在决策和过程控制上,有时候你可以显得凶狠-•些，这对一个制度不是十分先进或者完善的公司来说，人治也是必要的，不要过多的站在职员的角度左思考，不婆忘记，你耍做的事情是要站在市场角度思考，照顾不照顾职员，拿钱说话更冇分呈。第

5、二，不要过分民主，尤其对于小企业來说，民主或者开明的管理模式，会导致两个结果，控制好了,可以加大你决策正确的几率，控制不好，会降低你决策效率不说，还会让你的职员觉得你没有权威性。小公司聘请的或者你请得起的人除了朋友之外，未必都是高索质人才，他们顾全大局的能力以及对市场的把握未必比你自己强很多，所以有些管理学的书上说什么开明，说什么要主动积极的沟通，说要善丁•倾听,结果导致那些小企业主也跟着学人家开明学人家沟通，到了后來把自己搞得也不知所措，一塌糊涂，到了后期，可能会把职员惯坏，让他们觉得凡事你都要和他们商量一下才好，如果不

6、商量就要他们执行，他们会觉得很难接受，或者心理不痛快，所以前期你一定要雷厉风行，并且要有口己的理由和主见，除非你觉得你是一个决策力低下的人，或者你已经成为了一个稍人型的公司，需耍一个团队去决策经营策略以降低决策风险。事实上，如果你团结i些愿意为你工作的刖友或者职员，他们更希望你是一个头脑清处，非常知道你将带领他们向哪个方向努力，以及能够告诉他们大家的前途是否光明的人，所以在决策上，有时候你可以自己去把握的。第三，不要觉得口己是小公司、对不住职员的心理；最后把把口己难为得要死，职员心理都很舒服了，最后工作就没人做了，或者他们

7、做了工作，但是你还得毕恭毕敬的和他们商量着做。你耍尊重他们，但是并不代表你要看任何人的脸色，皇帝死掉都冇人做，不耍以为没谁你的公司就垮掉了，这种依赖心理要不得。第四，公司经营方面，你要承担一个责任，就是经营项H如果选错，你要承担这个责任，那么换句话说，经营项目一定要口己去确定，不耍等到你招聘来儿个人或者很多人之后，乂犹豫不决或者表现你的开明，和大家去商量我们该做什么好，或者做这个对不对，告诉你，职员是很现实的，尤其是小公司的职员,他和你一样，如果能赚到钱他就做，不赚钱他就不做，能不能赚钱他也不知道，也只能和你一样的去分析,

8、但是他对市场状况的了解程度和欲望都未必比你强，因为冇时候他们只需要了解你就足够了。第五，管理书上说，要授权给别人，但是这并不代表你可以很轻松的去亨受别人的工作成果。在你经营项目确定下来后，所谓沟通还是必耍的，但是你要淸楚你的目的，沟通是为了贯彻你的思想，控制执行过程，一定要记住，你可以不事必亲历亲为，但