质量目标制定与实施工作指示

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1、漳州万利达光催化科技有限公司WORKINSTRUCTION工作指示文件编号（DocumentNo.）：WI-QM-002编写部门（Department）：品管部文件名称（DocumentTitle）：质量目标制定与实施工作指示连封页及附页共(Totalpage)：5页No.编号Department分发部门No.ofcopies分发数量1234567891011营销部设备部采购部生产部品管部/文控中心国贸部技术中心行政人事部财务部厂长办总经办SAEQPUPDQMIMRDPAFAMDGM"X"=不适用(N/A)SaleEqu

2、ipmentPurchasingProductionQualityManagementInternationalMarketingResearch&DevelopmentPersonnel&AdministrationFinanceAccountingManufactureDirectorGeneralManager11111111X11RevisionHistoryRecord修订记录Rev.修订EffectiveDate生效日期YYYYMMDDChangeDescription/amendedPage更改内容及章页P

3、reparedby编写者姓名00新版本关纪忠QM–F001-00漳州万利达光催化科技有限公司WORKINSTRUCTION工作指示DocumentDevelopment/RevisionApprovalLoopRecord文件制订/修订会签记录DocumentNo.:WI-QM-002文件编号DocumentTitle:质量目标制定与实施工作指示文件名称Sign/Date签名/日期REVISION0001020304050607PreparedBy:编写者SA()EQ()PU()PD()APPROVALLOOPQM()会

4、签部门IM()RD()PA()FA()MD()GM()ApprovedBy(MR):批准(管理者代表)Remark:备注QM-F002-00漳州万利达光催化科技有限公司WORKINSTRUCTION工作指示DocumentTitle:DocumentNo.:WI-QM-002文件编号Rev.修订00文件名称：质量目标制定与实施工作指示Pageof第1页共2页Date:日期:200605011.目的制定本工作指示用以说明质量目标的制定、实施、资料收集和修正等工作。2.范围本规程适用于[漳州万利达光催化科技有限公司]所有部门

5、/员工。3.参考文件3.1管理评审程序COP1.13.2纠正及预防措施行动程序COP14.13.3客户满意度测量程序COP14.43.4数据分析控制程序COP20.14.定义质量目标：在本工作指示中包括公司质量目标和部门质量目标。5.职责5.1管理者代表负责拟定公司质量目标并跟进其实施；5.2总经理负责批准公司质量目标并于管理评审会议上检讨其实施情况；5.3各部门经理制定本部门质量目标，并负责执行与本部门有关的公司/各部门质量目标要求及跟进实施，并将公司/部门质量目标达成之数据交予管理者代表、文控中心或必要的相关部门。6

6、.资历及培训不适用7.程序7.1质量目标的制定/修订7.1.1公司质量目标由管理者代表负责制定，各部门质量目标由各部门经理负责制定。管理者代表、相关部门经理根据公司及各部门具体情况、要求，商讨决定公司/各部门质量目标的具体参数或数据；7.1.2在制定公司/各部门质量目标时可根据公司生产产品季节性特点，在不同的产品季节可以有不同的参数或数据；7.1.3公司/各部门质量目标经批准后发放到相关部门（必要时，个别部门可将公司质量目标中的部分参数/数值直接作为其部门质量目标），各部门经理须保证公司的质量目标和其部门目标在本部门内部

7、传达至每一位员工；7.1.4每半年一次的管理评审会议将检讨公司质量目标的达成情况，必要时将修订并重新发放，各部门质量目标由各相关部门经理根据实际情况检讨,必要时修订；7.2质量目标达成数据的收集/分析7.2.1公司/各部门质量目标实际达成数据由各部门经理根据规定收集时限（每月/每季/每年）进行收集。收集后的资料经过恰当的数据分析，将必要的分析数据副本交予管理者代表、文件控制中心或必要的相关部门；QM-F003-00漳州万利达光催化科技有限公司WORKINSTRUCTION工作指示DocumentTitle:Documen

8、tNo.:WI-QM-002文件编号Rev.修订00文件名称:质量目标制定与实施工作指示Pageof第2页共2页Date:日期:200605017.2.2公司质量目标参数数值的计算方法说明如下：7.2.2.1QA最终检验退货率＝（退货批总数量）/（检验批总数量）×100％；其中检验批总数量＝退货批总数量＋合格批总数量