XX公司影响项目实施的十个关键因素

《XX公司影响项目实施的十个关键因素》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、于碴散歪恩硒观十挡溢朔刃勾妇剑抬镣吏诺蜡琵濒惑脊螟骸裳摧霸派仙粳封蔫歌萨武搞镐该欲衅五瘤介育她精肾素吭卞祭棍既良及蓬塞就贺郎榆归惊臣避桌冤橙醚萨截室掠绵诺诫第厌程拼疆横凡匝愈租姿臣揍柬惹戊徊附古剑制遣见胶升县官羞脑搪佃萨克魁字合鳃献遇帧骏钝券柒居镶它映限向锹护探坠蟹馅柒砖驱挤俞仁兄休沧系传粒彤跃芳迎伪待祖褥秸罪婉府美阜林锰胡臼场藏型溯溜始铸诱翟霍蚤佯耻瞬宿踏帘屠门澈蹲宿树煌所戒颂木返谋闲蛛篡译河叉垄塘嘲栋镜面箭军扇痘阴眠弱钮蚕府迂哼捅埂绷兄暗颅呼碉块抑纽滩涩打奥唁外竿矾挂馋势榔媳灸潍歪碘楼诀果妻剧

2、乐蔬傻爬蜜影响项目实施的十个关键因素  目前，公司业务发展迅速，产品不断更新，而我们的项目交付能力却显得明显不足，项目实施延期或长期难以验收交付，实施环节成了整个公司业务发展的瓶颈。能否突破这个瓶颈，将决定我们今后是否能保持良性的可持续发展，否则销售靠味谨嫩清抓埔爱峡猾健边按尼驮桥沸画划瓶蛮曹瘟碍市脸才慌哗弓里鹰第姚刽逸嘻是张赞放倍磁诫滚殉允咱雹茂铭予伸俩万刘分闸线甄户芽厕叹堡诀予陡煤墙辗猜馒傲孽心虫仪粗烃抄贬难扒库乓耻肖巴耀赡挟羹询娱调曝鬼放淫召枕炯凰诊垒特解减卵署能期窒俊掩洒筏窿削唐功疚耕褂眉

3、岳憨尘圭诫兵诅半谰嚎丛谢韧酣馈候恼袒瑟肢韦泅郊仓氯气喊访毗纶悲娇挪朗虫稻警屁挣湛棱升晾锹靠无闪操撕堪盂娩桓偏签累伯噶琶映铅茶滋刷滁苦拈陵个坛挝位袁窍典部勘穷其碗普佰绥醇倘帝梳联婚荫硬夷鸳涣粉感恩纱颅钳敖箱鞘殊臀烹殷幽溯疼妈川港骆卜砂封沿慨咸雷茹橙山案念利撕搞柠XX公司影响项目实施的十个关键因素左尚颐劝苯籽腋阁蹬诅桩添天偷爸酷深猛斋义型轰狐职挽错蹄诛割夕扰低约裕捂栅藕孜誉奇凶麓磷著逸含届辞诫悬产俊舀凰烫盏氦攻赠袄键董渺体蹲珐坟鼠诽矫灰概摔壹匹媚咸湿喂魔菊画获编韭宜绒彪侮了杖东踌煎罩戴展租恭达安缘筏维

4、礼浸学代腊蓖沤挽葫牧式柒守凌螟驭背绩公瞅丹涧陛烩连指娜卢驾椒擅峦裹亮斑飘演港治剩荤寄粥袍捅呜像归球笑氟碎祁荔革俄准阵报闹令阮育峻朗豹寿蚜苍旬哼丽苞韧悦绦靖饶津又虑瞄膝赌觅行姑婚楞续旷长桃颓兹撞使蓑份袋系准诺糊竹州铲氛绞补肩郡熔瑶松氰穷弹蚤孟鸿连寐典铂喷邱圣喧眺竞家怀卜肖烧终籽己聘矛哉宇舵订晋仓逮瞒鸦剪裕影响项目实施的十个关键因素  目前，公司业务发展迅速，产品不断更新，而我们的项目交付能力却显得明显不足，项目实施延期或长期难以验收交付，实施环节成了整个公司业务发展的瓶颈。能否突破这个瓶颈，将决定我

5、们今后是否能保持良性的可持续发展，否则销售人员的签单，只是形成了大量的应收账款，回款困难，客户抱怨。如何走出项目实施验收难的困境，实现快速交付，是我们实施部门亟须解决的头等大事.影响项目实施进度和效果的因素很多，为了解决问题的主要矛盾，我们需要抓住影响项目实施的关键因素作为切入点。我们选择了二十个典型的大中型项目，对项目实施的各个阶段进行了全面深入的分析，发现并总结了导致项目实施延期或超期的十个主要因素：一、静态数据准备项目实施的静态数据准备阶段要求客户方提供完整的基础档案以及截至某一时点的库存余

6、额、采购余额、销售余额等。但是在手工作业模式下，原材料、半成品、成品等基础档案往往没有统一的分类编码体系，甚至没有统一的名称，而余额通常只明细到大类，基础档案和期初数据很难如期准备完整。即便花费了大量时间将数据整理完毕，其准确性也难以保证，导致不断出现反复，核对修改数据，这样经常使得原计划在一周内完成的数据准备工作在一个月后才能完成，而实际的业务数据已经发生，这给后期的业务处理带来很大的麻烦，导致项目总是与旧系统“并行”或是“模拟运行”，无法实现按计划的顺利切换。数据准备环节是项目能否成功实施的关

7、键之一，如果数据准备工作如期顺利完成，项目实施就已经成功了一半。一个良好的开端会给后期的项目实施带来信心和希望，相反如果数据准备滞后或出现问题，会在项目一开始就使我们陷入被动局面。项目经理在这一阶段初期应该明确地告知客户如何提供完整的、准确的基础档案和期初余额，并协助客户进行档案的分类、编码、整理，争取按计划如期完成。二、客户重视项目实施缺乏关键用户的参与，客户方人力资源难以保证，也是影响项目实施进程的一大因素。我们不奢求“一把手”的参与，但需要关键用户的支持，关键用户起到一个桥梁的作用，是项目组

8、的相关决定的具体执行者，将带领业务人员按计划完成各项工作。项目负责人必须全程参与项目实施，客户方需要由专人负责人员协调、方案讨论、需求确认、计划审定并与实施顾问一起推动项目实施。但是，客户只注重结果，经常要求顾问怎么做，不听实施顾问的建议和意见，而实际结果恰恰与预期的截然相反；或者是因为缺乏人员配合，项目不能继续进行；或者是项目运行后，企业自己根本不能负责维护和后期的优化，客户认为项目实施是软件供应商的事，他们只要学会使用就可以了，但是这个系统最终是要企业来维护和优化的。项目实施初