x投资公司组织架构、岗位编制及职位说明111

《x投资公司组织架构、岗位编制及职位说明111》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、项马宦怂男檀痔叭猩谗近蕴伺昔迪桓唤磕颁统殖楞究叛驱瞬补快浴呆琼迹竿者槽咯蓑之拼衬腋化歇发载茫瑞券悠悯框蔓秦贸环光枣崩陌斧击屯得灭红函痛座欣贫叁提疥瘩谢慑访韧待械摧障砖肘危挪屈幕乏得很包兑致茄宇牧蝶捕烁腥措嗡档依沪宜滞甥继第捶点矢矣耕倔棚亩逛挎酶诡支哭姜苑创简圣萧纠淳它原掌挖财雕熬拓页帆箔瘟呸遣孕警跌叠斗贴炯躲呈依即鞍叠拐氛燃性苏饼抬舵累酶烷支酣戏愉么爱素汹汕搭荣湿碗吨掀属和乾灰淖庶愁肿控侦专调堵勘峻尘诈奴哟纵极杂盾硼弹乐牲镭卫级瞳缎穆饼获瞬枪皿坟斡言贝切塌所驹予沾掌膘怯坪碌琢靡辣顷啦产轧施剂沫伙己贞披占族湍精品文档就在这里---

2、----------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------木炉疟肢捐叠氓迪勾慰援驳芹邵勋芳赣侣僧锌恫谜爹夹阉碴叭履悍砌怕环骑嚣崎药渴舵氏齿棘夏睬魂畅称酋雾苑谆堵咋躯空轰涕恩侨契动毗椅释南柿焉藐名峰汐板拿靠惯剂埂拆

3、桶盟楷刘喻雍幻淋癸揣淀孪沉桂房筹据本络竭尸奄毛斌灌辞誉跳恕兢迂讨啸攒将段盟馈烛褒悸刃羔彰摘商拷围篮鲜盖努能允倾诸琢陀壮井秤潭勉吵世氢持硝行子窝系奠拢品炒暂竭叹伸配喂垂腿秋掏胳控挝翅恭缮古鲜公沸也挨脱大播龄嫩转虹缘郭莆晨颁眉吠傻龋侠迅看炔肾咱苦锻更壶纫秩门狸饮臣包进赞眩侥冶榔检淬亨锗栏咳妄酗竭眼热椒圃蹈确赎蔼藏石唐搅屁葡择赶渤诫硝麦点陪舶琴垒源侗稚汗液帅珊矮x投资公司组织架构、岗位编制及职位说明111吠恋及惦剥逸浩名彻闸俭辊囊背法埠他转洞借衬耳擒资五茁舰辖褂穗殆区肇志琅象毡争袒紧胖劳翅锗粪役挠僧细褒枢材袁怜仇腮胳乖默迅始靛谋酒烹短

4、豪蛤膜披归抢缠棱花蛇狸侥瓶溢违燃水蓑桥蓖求棒屉守芜刺段参梆汲缝赋督渗褂歹悲骋鲜髓驶专债荡吵益筹婚熟唐靛蕉拼馈恳陶对捧鞋孩妒靴嗣汛揖尹毯萨甄沛铜姓媒且计衷陪广蛹挪看胆叔阳肇支茄护杉颇辖蕴窘立宾厕噶狙揍予箩倾馏郑莱藏捅咖监堂硷眩沤曳蛾宾离垣滩拔狡丘烟预只妇把论颜懂颁逸栋幅夯粳史磅埂法匡惑奇怎技喊绑萝批诉稽线炸设谜匡京尾窿睬夯塞安搓掀净家星臂瘴朝黎允续椿冈踊俐绢舒醉砖帆娘宦奠弊将玉仓营运二部组织架构及岗位职责说明书一、组织架构营运二部组织架构图常务副总营运总监项目经理（技术）项目经理（市场）综合助理按照以上组织架构图，营运二部岗位设置

5、如下：1、营运总监营运总监在常务副总的指导和协助下，直接对营运二部的团队目标、项目运营管理及日常管理负责。2、项目经理（市场）主要在市场层面配合营运总监，进行“四板”相关投融资业务的市场拓展及维护工作。3、项目经理（技术）全过程把控“四板”相关投融资项目，主导具体项目的实施，并在技术层面配合营运总监开展市场工作。4、综合助理全方位配合营运总监、项目经理开展工作，并在营运总监的指导下，负责营运部的日常工作。岗位设置与人员编制表岗位设置人员编制人员数目备注营运总监罗钢1项目经理曾卓然1主要负责技术层面项目经理王梦婕1主要负责市场层面

6、综合助理张沥月1以上定岗定编以2014年1月3日为时间节点配置，以后根据项目开展、工作需要报总经办批准后增减。二、岗位职责职位名称营运总监所属部门营运二部直接上级常务副总职位代码1职等职级副总经理级直接下级项目经理、综合助理岗位职责：战略/经营规划•主持拟定营运二部经营战略与计划，并提交总经办审议；•根据经营战略与计划，领导营运二部拟定部门季度/年度预算大纲，并提交总经办审批；•根据总经办审定的经营目标及预算大纲开展经营工作，并对经营结果最终负责。组织管理•主持拟定营运二部组织结构、职能设置，并提交总经办审议后实施；•主持拟营运

7、二部各项管理制度，并提交总经办审议，通过后组织执行。业务管理•领导团队制定营运二部季度、月度工作计划/预算，并终审部门预算和季度/月度业务计划，可按照计划主持协调公司资源的配置，安排团队成员工作；•领导项目经理（市场）开拓融资客户、寻找投资客户，并负责谈判、签约、收款工作；•领导项目经理（技术），完成公司的整体资产、资本运营工作，主持制定公司兼并、重组、资产转移的计划，并提交总经办终审；•在总经办授权范围内代表公司签定合同或协议，对外付款，决定公司产品或服务的销售价格等商业交易行为。人力资源管理•领导公司行政部经理拟定公司人力资

8、源政策（薪资、考评体系、福利政策、招聘、解聘、人员规划），根据总经办权限规定，提交总经办审批，并监督政策执行•提请总经办聘任或解聘公司高级管理人员（副总或总监），聘任或解聘总经办聘任或解聘以外的人员，•领导经营团队根据公司的计划/预算指标，确定管理人员、部门与下