GW-1总经理岗位职责

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5、，确定下属的分工、职责；2、拟定公司内部管理机构设置方案，报董事会批复；3、拟定公司的基本管理制度，报董事会批复；4、制定公司的具体规章；5、监督公司各部门及项目公司管理制度的执行情况工作计划1、拟定公司的经营方针和投资计划，报董事会批复；2、拟定公司的经营计划和投资方案，报董事会批复；3、拟定公司财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行；4、拟定公司的利润分配方案，报董事会批复；5、拟定公司增加减少注册资本的方案，报董事会批复；6、审批办公室年月度工作计划及行政费用使用计划，人力资源计划。预算管理1、拟定公司的年度账务预算方案、决算方案，报董事会批复。日常事务1.组织实施公司财

6、务、人事、劳资、福利等方案；2.组织实施公司年度经营计划及投资方案；3.审批企业的项目开发、人员编制、账务开支、配件采购、人员培训、设备更新日常工作等重大计划；1.审批签发日常行政、业务和账务等文件；2.决定调整企业的组织结构、人员编制，决定员工的招聘、辞退、晋升、奖罚、免职，决定对资金的运用，员工的奖金、福利和业务费的开支；3.全面组织领导经营管理、全面掌握项目开发、经营情况。合理调配人力、物力、财力，努力完成企业经营目标、战略目标，不断提高经营管理水平和经济效益；4.向董事会提名任免公司高级职员、部门经理；5.负责直接对副总经理、总监、总工程师、办公室的工作安排及考核；6.协调企业

7、与公安、工商、税务、交通等各方面的关系，建立良好的外部环境；7.协调各项目子公司的日常动作；8.协调公司各股东之间的关系；9.组织召开公司主管会议，讨论决定公司的重大决策和重大的组织、人员变动；13、定期组织召开董事会、股东会，作好相关组织及安排工作，组织实施董事会决议；14、定期向公司董事会汇报工作，接受公司监事会的监督；15、根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议；16、贯彻执行企业合同、企业章程；17、遵守企业管理制度、公司法的规定