电脑岗位职责-总经理岗位职责

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1、总经理岗位职责岗位名称：总经理直接上级：董事长下属岗位：副总经理、总经理助理、丿占经理、业务经理、岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人，行政工作的首脑管理权限：行使对公司经营工作全血指导、指挥、监督、管理的权力，并承担制订、执行各项规章制度的义务管理责任：主持公司经营管理工作，对所承担的工作全而负责主要职责：1、制定公司的具体规章，拟订公司的基本管理制度并带领团队有效执行；2、领导、主持公司的日常经营管理，行政管理工作；3、组织和制定公司年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，组织相关人员并监督其有效执行，4、代表公司对外签署合同和协议；5

2、、任免公司重耍岗位职员、依公司有关规章制度决定对职工的奖惩、定级、升级、加薪、雇用、解雇及辞退；6、拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；7、定期审阅公司的经营、管理、财务报表及其他重要报表，全盘控制全公司系统的销售、财务状况；8、主持或参加公司经营、营销、财务等相关会议；9、负责公司调配公司人力、物资、机械等资源。10、公司章程或法定代表授予的其他职权。总经理岗位职责1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的利润指标。2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3.组织实施

3、经董事会批准的新上项冃。4.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。5.决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。6.根据个产经营需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问，并决定报酬。7.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。8.审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报

4、告。9.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。1.抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产经营。2.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应“四个一流”需要的员工队伍。3.坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。4.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。5.加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。6.积极完成董事会交办的其他工作任务。副总经理岗位职责1.在授权的情况下协助总经理抓好全面工作。2.

5、全面熟悉和掌握公司情况，参与公司重大战略目标和战略规划的制订以及经营计划、方针、策略的确定。3.对公司经营过程中发生的一切重大事项及时向总经理反映，并提出建议，当好总经理的参谋和助手。4.积极努力完成具体主管线上的冃标任务。1.对直接下属部门工作进行督导检查，对川现的问题及时处理解决。2.协调下属部门内部关系，并做好与其他部门间的沟通工作。3.完成总经理交办的其他工作任务。财务副总经理岗位职责1.总经理的直接领导下，具体负责公司的财务政策和财务管理制度的实施和运转。2.负责组织经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并负责向主管部门报告工作，上级规定时限

6、及时组织编制财务预算和结算。3.负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，及时提供真实会计核算资料。4.负责组织贯彻执行《会计法》等法规和行业财务制度及财经纪律，建立健全财务管理的各项制度，发现问题及时纠正，重大问题及时报告总经理。5.加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，止确合理利用资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经济核算，为企业发展积累资金。1.负责做好资金管理，组织业务结算员、出纳员按规定程序、手续及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支需耍的供给。2.负责与财政、税务、金融部门的联系，协助总经理处理好与

7、这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向。3.负责办理银行贷款及还款手续。4.遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，认真落实物资审批权限、费用报销制度。5.审查各部门的开支计划，并转报总经理。6.参与重要经济合同和经济协议的研究、审查。7.参与公司经营管理，围绕提高公司的管理水平和经济效益，为总经理当家理财、把关和经营参谋。8.制定各部门的生产指标、成本费用、&项资金和流动资金定额，尤其应做好对销售费用、理财费用、管理费用的控制，精打细算，确保经济效益。9.督促、检查企业的固定资产、抵值易耗品、物料用品等财产、物资的使用、保管情况，注意发现和处理财产、物

8、资管理中存在的问题，确保企业财产、物资的合理使用和安