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5、面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。3、组织实施经董事会批准的新上项目。4、组织指挥公司的日常经营管理工作,决定组织体制和人事编制,决定总经理助理、各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担
6、保的可行性报告。7、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。8、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、能胜任本职工作的员工队伍。9、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。10、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。11、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。12、积极完成董事会交办的其他工作任务。二、副总经理工作职责1、认真执行上级主管部门的指示
7、和公司决议。2、实行岗位责任制，督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。3、关心所分管部门职工的思想、工作，培养提高他们的政治素质和业务素质，对职工进行职业道德教育，增强责任心，尽职尽责搞好各项服务工作。4、努力办好公司网站和工作简报，开辟公司与员工信息沟通的渠道，加强宣传力度，不断改进工作。5、贯彻勤俭办公的企业精神，节约各项开支，不断提高经济效益。6、接受员工的监督，深入各部门进行调查研究，虚心听取意见，采纳合理建议，不断改进工作，提高效益。7、协助总经理办理公司对内与对外事项，随时提出个人意见，使
8、各项事务办理得更加完善。8、完成上司交办的其它任务。三、办公室主任工作职责1、在总经理的领导下，负责主持本室的全面工作，组织并督促全室人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务。2、贯彻落实本室岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作。3、组织汇总公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时撰写总经理的归言稿和其他以公司名义发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量。4、组织收集
