第11章 财务控制(终稿)

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5、算、责任报告与业绩考核综合绩效评价责任报告业绩考核内部转移价格责任结算与核算内部结算责任成本的内部结转二、本章重点内容概述1.财务控制的含义财务控制（FinancialControl）是指按照一定的程序与方法，确保企业及其内部机构和人员全面落实和实现财务预算的过程。2.财务控制的特征(1)财务控制以价值控制为手段；（2）财务控制以综合经济业务为控制对象；（3）财务控制以控制日常现金流量为主要内容。3.财务控制的种类(1)按照财务控制内容，分为一般控制和应用控制。(2)按照财务控制功能，分为预防性控制、侦查性控制、纠正性控制、指导

6、性控制和补偿性控制。(3)按照财务控制时序，分为事前控制、事中控制和事后控制。(4)按照财务控制主体，分为出资者财务控制、经营者财务控制和财务部门本身的控制。(5)按照财务控制依据，分为预算控制和制度控制。(6)按照财务控制对象，分为财务收支控制和现金控制。(7)按照财务控制手段，分为定额控制（绝对控制）和定率控制（相对控制）。4.财务控制的要素（1）控制环境；（2）目标设定；（3）事件识别；（4）风险评估；（5）风险应对；（6）控制活动；（7）信息与沟通；（8）监控5.财务控制的方式（1）授权批准控制；（2）职务分离控制；（3

7、）全面预算控制；（4）财产保全控制；（5）独立检查控制；（6）业绩评价控制等。6.责任中心含义与特征责任中心(ResponsibilityCenter)是指承担一定经济责任，并享有一定权利的企业内部（责任）单位。其特征包括：（1）是一个责权利相结合的实体；（2）具有承担责任的条件；（3）责任和权利皆可控；（4）有一定经营业务和财务收支活动；（5）便于进行责任会计核算7.成本中心（1）成本中心的定义成本中心是只对成本或费用负责的责任中心，包括技术性成本中心和酌量性成本中心。（2）成本中心的特点①只考评成本费用而不考评收益；②只对可

8、控成本承担责任；③只对责任成本进行考核控制。（3）成本中心的考核指标①成本（费用）变动额=实际责任成本（费用）－预算责任成本（费用）②成本（费用）变动率=成本（费用）变动额/预算责任成本（费用）×100%8.利润中心（1）利润中心的含义利润中心（ProfitCe