铝业生产管理办法

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1、**规章制度控制表制度名称粋有限责任公司铝业生产管理办法（试行）制度编号CPIHH〔YW)-16-02版本签发日期下次评估时间起草人部门审核分管领导审核签发人是否修订此次修订的主要内容环保、节能见以后出台的铝业环保管理办法，对各部门提出的问题进行了修改。解释部门铝业管理部实施及完善执行人有限责任公司铝业生产管理办法1•目的为了规范**铝业生产管理，加强铝业生产过程和质量各个因素的控制，使公司的铝业生产在受控状态下进行，提高生产效率，提升生产管理水平，特制定本办法。2.定义铝业生产管理：指铝电解供电、电解、熔铸、净化、阳极制造和组装以及配套的辅助生产活动，包括在铝的生产过程

2、中进行的生产组织、协调、平衡、技术、设备等相关管理工作。**公司：****公司公司：**有限责任公司铝业二级单位：**公司或其他铝业公司3•适用范围本管理办法适用于公司水电铝型材联营项目生产管理和今后其他铝业项目的生产管理。4•职责4.1公司负责铝业的管理、协调、监督、指导工作，具体业务由**公司铝业管理部负责。4.2铝业二级单位负责铝业的具体生产组织实施。4.生产准备5.1每个项目建设初期要优化工艺技术方案、设备方案、建筑和结构设计、给排水和采暖及通风设计、电气设计、安全生产与环境保护设计、计量管理系统、网络信息化建设。所选设备以及技术的先进性、成熟性、可靠性及经济实用

3、性必须满足将来生产管理的需要。5.2生产人员数量与结构的设定和生产组织构建向国内先进水平靠齐，简化管理层次和提高劳动实物生产率。5.3项目投产前编制投产方案，同时制定应急预案，做好向试生产和正式生产的安全平稳过渡。5.4投产方案的审查5.4.1投产前铝业二级单位负责进行动力、电解铝、炭素主要系统的投产方案编写。5.4.2公司负责组织专家进行审核，同时上报**公司备案。5.4.3对审核意见认真实施和执行，保证投产的顺利进行。6.生产组织与协调4.1铝业生产为24小时连续生产，现场普遍采用四班三倒制,个别岗位采用三班两倒制。建立生产指挥协调系统，设置铝业二级单位生产技术部为生

4、产指挥调度中心，形成每个岗序内部汇报制度。6.2生产组织协调铝生产过程与之相关的安全、工艺链、物资链、管网链、内部问题处理、外部联系等工作。6.3建立生产日报制，真实反映供电、电解、净化、铸造、阳极、组装等生产单位的运行情况，结合彼此之间的运转情况，对物料流程、工艺流程中的人、产品、物料、水、风、电、天然气、汽暖，建立日、月、季、年生产平衡，出具相关报表。6.4按照年制定生产进度计划，分解任务和工序，调配生产要素（人员、材料、设备等），组织均衡生产，督导落实制作工艺流程，按期完成生产任务。6.5定期召开生产调度例会，对生产管理中与生产计划偏差产生的安全、人员、技术、工艺、

5、质量、检验、现场、物资、维修、流程、管网、运输、环保、预案、防洪、事故、制度等其他相关问题进行分析和处理，作出纠正和预防，确保生产管理持续有效运行。4.生产物资5.1铝业生产的物资包括大宗原料、辅材以及生产过程中中间产品；大宗原料主要包括氧化铝、石油焦、沥青、氟化盐、电解质块、碳酸钠等，辅材是指铝电解、炭阳极生产过程中的辅助消耗性材料（如：备品备件、耐火材料、润滑油、五金工具和劳保用品、金属材料等各种物品）。7.2建立大宗物资的安全库存，全厂氧化铝总贮量原则上＞40天，石油焦总贮量原则上＞30天，沥青总贮量原则上＞45天,氟化盐总贮量原则上＞20天，过程产品炭块总贮量原则

6、上＞30天，组装炭块＞6天，以满足需求为原则，其他贮量根据现场实际情况进行确定。7.3考虑生产消耗、备用、供应短缺等因素，根据企业的实际情况，本着满足实际需求和尽可能降低库存为目的，建立辅材合理仓储量。7.4定期对生产原料和过程情况进行盘存。电解槽内在产铝年中和年末进行盘存，储运和中间仓的物资原则上每月底盘存一次，炭素产品及炭素中间产品原则上每月底盘存一次。其他的辅材消耗根据帐物管理进行出入库定期核查。7.5建立铝业生产的物资供应、采购、消耗、过程流量的平衡表，定期核对，满足生产所需。每月将物料供应和过程流量形成物资月扌8•生产技术&1铝业生产单位要对铝业生产中技术等工作

7、进行科学的管理，建立良好的生产技术活动秩序，保证企业生产正常进行,开展科学实验和技术革新，努力学习国内外先进技术，不断釆用新技术，发展新品种，提高产品质量，降低产品成本，提高劳动生产率。8.2技术管理工作包括技术标准、工艺规程、技术管理制度等内容，是保证产品质量，保证生产安全，提高企业管理水平,提高经济效益的重要工作。&3依据有色金属行业协会和国家相关标准，二级单位根据电解工艺、炭素工艺、熔铸工艺以及设备性质和维修特点制定工艺、维修、计量、产品标准或规程。原则上企业内部规程和标准高于行业和国家标准。规程（或标准）一旦制定下发，