建筑施工企业项目合同管理问题的分析

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5、性的打击、给企业造成重创。因此，施工企业必须重视合同及合同管理，防止由于合同管理不善而遭到惩罚。本文结合施工企业项目合同管理实践中遇到的一些问题，进行总结分析，并提出相应对策及建议。[关键词]施工企业项目合同管理合同管理是施工企业项目管理的重要内容之一。施工企业项目管理中涉及的合同，主要是业主与施工单位(以下称承包商)之间签订的总承包合同和承包商与分包商之间签订的分包合同。本文结合施工企业项目合同管理实际，谈谈如何规避合同风险、减少合同损失，以利于提高施工企业合同管理水平、促进企业经济效益。一、项目施工合同管理常见问题㈠总承包

6、合同总承包合同是业主与施工单位就完成具体工程项目的建筑施工、设备安装、设备调试、工程保修等工作内容，确定双方权利和义务的协议。此类合同大多参照成熟的合同范本拟定，并通过招标、投标及谈判签订，一般合同的主体、内容等都符合法律规定，问题多出现在履行过程中。由于此类合同履行期限较长，往往受到不可抗力、法律法规政策变化、市场价格浮动等因素的影响，合同管理的风险主要集中在变更和索赔两个方面：一是对变更的法律效力认识不足，根据法律规定，合同变更应当签订补充协议，但实际中很少及时办理法律手续，造成不必要的损失；二是索赔意识淡漠，不注意收集资

7、料导致索赔失败，或不能合理防范合同风险，给对方留下反索赔的漏洞。㈡分包合同在合同管理实际工作中，分包合同管理常见的主要问题有：1.合同主体不当。最常见的是无效代理。2.合同文字不严谨，用词不准确，容易产生歧义，导致合同难以履行或引起纠纷。3.合同条款不全、存有漏洞。签订合同碍于情面，只讲好话，不讲丑话，一旦发生违约，处罚没有依据。常见的合同漏洞是缺少违约处罚条款。4.合同履行中，主体双方缺少必要的沟通。一是应当发出的书面文件没发，结果受到惩罚；二是应签证确认的没有办理签证，履约过程中的签证是一种法律行为，有些项目的现场管理人员

8、对此并不重视，当发生纠纷时，往往因无法举证而败诉。二、项目施工合同管理中存在问题的主要原因(一)历史根源：进入市场经济后，施工任务的取得通过招标投标，中标的施工单位与发包单位签订施工合同，建筑业开始引入合同和合同管理意识。但由于处在起步阶段，合同管理缺乏经验。对比九十年代初期