关于建筑施工企业合同管理问题的思考

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1、关于建筑施工企业合同管理问题的思考　　(包头中信华工程造价咨询有限责任公司，内蒙古包头014030) 　　摘要：文章就建筑施工企业合同管理的签订、履约、存在的问题、解决对策进行了比较详细的论述。 　　关键词：合同管理；合同签订；合同履约；合同管理体系 　　中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1007—6921(XX)01—0052—02 　　市场经济在某种意义上说是法制经济，再贴近些说，是契约经济、合同经济。现代社会可以讲是合同社会。一个企业的经营成败与合同及合同管理有密切关系。因此，必须重视合同及合

2、同管理。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程是由洽谈、草拟、签订、生效，直至合同失效为止。不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止，防止由于合同管理不善而遭到的惩罚。文章围绕近年来建筑施工合同管理实践中暴露出来的常见问题，进行深入分析，并提出治理对策，目的是有针对性地加强建筑施工企业的合同管理，维护企业的合法权益。 1建筑企业合同管理中存在的主

3、要问题 1.1合同签订阶段的问题 　　1.1.1合同主体不当。合同当事人主体合格，是合同有效成立的前提条件之一。而合格的主体，首要条件应当是具有相应的民事权利能力和民事行为能力的合同当事人。这里要防止2种倾向：①虽然具有上述两种能力，但不是合同当事人，即当事人错位，也是合同主体不当；②虽然是合同当事人，但却不具有上述两种能力，同样是合同主体不当。 　　1.1.2合同文字不严谨。容易发生歧义和误解，导致合同难以履行或引起争议。依法订立的有效的合同，应当体现双方的真实意思。而这种体现只有靠准确明晰的合同文字。 　　1

4、.1.3合同条款挂一漏万。就是说不全面、有漏洞。常见漏掉的往往是违约责任，一旦发生违约，在合同中看不到违约如何处理的条款。 　　1.1.4只有从合同而没主合同。主合同是指能够独立存在的合同，如建筑工程总承包合同等。从合同是指以主合同的存在为前提才能成立的合同。没有主合同的从合同是没有根据的合同。 　　1.1.5违反法律法规签订无效合同。《合同法》第52条规定，违反法律、行政法规的强制性规定签订的合同属于无效合同，不受法律保护。目前，不少建筑企业所签订的合同，是以合法形式掩盖非法目的的，实质也是无效合同。 　　1.1

5、.6境外合同文本的疑问。我国加入WTO后，有些合同使用境外文本。由于国情不同、语言文字不同，加上翻译问题，这些合同文本存在不少疑问。对这些疑问不能回避，必须在合同上加以澄清，弄清其含义，或堵塞其漏洞，以免造成损失。 1.2合同履约阶段的问题 　　1.2.1应变更合同的没有变更。合同变更的目的是通过对原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的实现，关键在于变更要及时。 　　1.2.2应当发出的书函(会议纪要)没有发。在履约过程中及时地发出必要的书函，是合同动态管理的需要。《建设工程施工合同(示范文本)》，把双方有关工

6、程的洽商、变更等书面协议或文件视为合同的组成部分，并给予足够的重视。 　　1.2.3应签证确认的没有办理签证确认。有些建筑公司的现场管理人员对签证并不重视，当发生纠纷时，也因无法举证而败诉。 　　1.2.4应当行使的权力没有行使。《合同法》赋予了合同当事人的抗辩权，但大多数建筑公司不会行使。发包方不按合同约定支付工程进度款，建筑公司可以行使抗辩权停工，但却没有行使，怕单方面停工要承担违约责任，结果客观上造成了垫资施工，发包方的欠款数额愈来愈大，问题更难解决。 　　1.2.5应当重视证据(资料)的法律效力的却没有得到

7、足够的重视。有效的证据，应当是原件的、与事实有关的、有盖章和(或)签名的、有明确内容的、未超过期限的。 2建筑企业合同管理中存在问题的主要原因 2.1历史根源 　　当今的建筑施工企业，特别是老的国有企业，大多数是从计划经济时期走过来的，不少企业领导和管理人员的思想方法和管理方式以及企业管理制度都带有计划经济的色彩。在计划经济年代，一切都在上级计划控制之内，建筑施工企业只管生产，无须讲经营，更不讲什么效益。发包方给任务只需一纸“委托书”，双方根本不讲合同，只要有“委托书”就行。总分包之间亦如此。因此，长达30多年的

8、计划经济年代里，建筑施工企业基本上没有合同这回事，因此也就不存在什么合同管理了。 　　20世纪80年代初期，建筑业开放改革，由计划经济逐步转向市场经济，出现了市场竞争，施工任务的取得再也不由上级下达，而是通过招标投标，中标的施工单位与发包单位签订施工合同。建筑业的广大从业人员开始接触合同，引入合同意识和合同管理，