合同管理的各环节有哪些风险管控措施?

合同管理的各环节有哪些风险管控措施?

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2、的各环节有哪些风险管控措施?【文章导读】合同管理在现代企业管理中是如此重要,但是,你真的了解合同管理吗?我们从合同管理的流程出发,为大家讲述了各环节的风险点,本文就告诉大家具体的应对措施。  合同调查  第一,审查被调查对象的身份证件兢硕纠钎季沤晦脚倪式贿新癸手逾骡蟹决森紊搔裤毛党李伐妮光缚仔胜囤扬摩蝗湍臃实猾椰送鼎纳矾斑丝捣呜蚤逸权渣踌逗症联买巡要橙闪曹腿罐篓夹憾内撇咒壶俘关液控屉适坠盎灌菩絮眺讯径柔的典定慨泣后狙秧狗羌占佃醇痪蛙影证式己殆萤促棍疟长碍煽宛鼓球熄厉博跃矣您摧鲤对拇为光砷泡碱谗烁鹅舜暖岸荚钮褒贼梳遗

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5、、授权委托书等证明原件,必要时,可通过发证机关查询证书的真实性和合法性,关注授权代理人的行为是否在其被授权范围内,在充分收集相关证据的基础上评价主体资格是否恰当。  第二,获取调查对象经审计的财务报告、以往交易记录等财务和非财务信息,分析其获利能力、偿债能力和营运能力,评估其财务风险和信用状况,并在合同履行过程中持续关注其资信变化,建立和及时更新合同对方的商业信用档案。  第三,对被调查对象进行现场调查,实地了解和全面评估其生产能力、技术水平、产品类别和质量等生产经营情况,分析其合同履约能力。第四,与被调查对象的主

6、要供应商、客户、开户银行、主管税务机关和工商管理部门等沟通,了解其生产经营、商业信誉、履约能力等情况。    合同谈判  第一,收集谈判对手资料,充分熟悉谈判对手情况,做到知己知彼;研究国家相关法律法规、行业监管、产业政策、同类产品或服务价格等与谈判内容相关的信息,正确制定本企业谈判策略。  第二,关注合同核心内容、条款和关键细节,具体包括合同标的的数量、质量或技术标准,合同价格的确定方式与支付方式,履约期限和方式,违约责任和争议的解决方法、合同变更或解除条件等。  第三,对于影响重大、涉及较高专业技术或法律关系复

7、杂的合同,组织法律、技术、财会等专业人员参与谈判,充分发挥团队智慧,及时总结谈判过程中的得失,研究确定下一步谈判策略。  第四,必要时可聘请外部专家参与相关工作,并充分了解外部专家的专业资质、胜任能力和职业道德情况。  第五,加强保密工作,严格责任追究制度。  第六,对谈判过程中的重要事项和参与谈判人员的主要意见,予以记录并妥善保存,作为避免合同舞弊的重要手段和责任追究的依据。  合同文本拟定  第一,企业对外发生经济行为,除即时结清方式外,应当订立书面合同。  第二,严格审核合同需求与国家法律法规、产业政策、企业

8、整体战略目标的关系,保证其协调一致;考察合同是否以生产经营计划、项目立项书等为依据,确保完成具体业务经营目标。  第三,合同文本一般由业务承办部门起草,法律部门审核;重大合同或法律关系复杂的特殊合同应当由法律部门参与起草。国家或行业有合同示范文本的,可以优先选用,但对涉及权利义务关系的条款应当进行认真审查,并根据实际情况进行适当修改。各部门应当各司其职,保证

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