工作分析与评价_1-2_

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5、格条件等因素的程度差异，进行综合评价的活动。工作评价的主要方法有：经验排序法、因素评分法、市场定位法等。二、工作情景：选择因素评分法对公司的职位系统进行评价。三、项目分析：四、相关知识：因素评分法五、项目实施：因素评分法也称要素评估法。这种方法是首先从所有的待评工作中确定几个主要的因素，每个因素按标准评出一个相应的分数，然后根据待评工作总分确定相应的等级。因素评分法的操作步骤如下：（一）确定工作评价的基本因素（二）综合确定各种因素的重要性，确定各自的重要性或分值【相关链接】职务评价因素权重表示例职务评价因素权重表评价因素程度划

6、分最高分数合计数百分比(%)责任1.风险控制的责任58040040%2.成本控制的责任6403.指导监督的责任6404.内部协调的责任5305.外部协调的责任4306.工作结果的责任6407.组织人事的责任5408.法律上的责任5709.决策的层次530知识技能1.最低学历要求63030030%2.知识多样性4303.熟练期5204.工作复杂性5405.工作灵活性5406.工作经验7407.语文知识4258.数学知识5259.综合能力450努力程度1.工作压力44020020%2.精力集中程度5403.体力要求4104.创新与

7、开拓4405.工作紧张程度4406.工作均衡性430工作环境1.工作时间特征43010010%2.工作危险性4303.职业病4154.环境舒适性625合计1000100%（三）制定因素评分标准【相关链接】因素评分标准示例职务评价因素定义与分组评分标准1.因素名称:风险控制的责任因素定义:指在不确定条件下,为保证贸易、投资及其他项目顺利进行,并维护我方合法权益所担负的责任。该责任的大小由失败后影响的大小作为判断基础。等级界限说明评分0无任何风险01仅有一些小的风险，一旦发生问题,不会给公司造成多大影响202有一定的风险。一旦发生

8、问题,给公司所造成的影响能明显感觉到。403有较大的风险。一旦发生问题,会给公司带来较严重的损害。604有极大风险。一旦发生问题,对公司造成的影响不仅不可挽回,而且会致80使公司发生经济危机乃至倒闭。2.因素名称:成本控制的责任因素定义:指在正确工作状态下,因工作疏忽而可能造