施工阶段控制工程造价的方法

施工阶段控制工程造价的方法

ID:42687637

大小:20.00 KB

页数:5页

时间:2019-09-20

施工阶段控制工程造价的方法_第1页
施工阶段控制工程造价的方法_第2页
施工阶段控制工程造价的方法_第3页
施工阶段控制工程造价的方法_第4页
施工阶段控制工程造价的方法_第5页
资源描述:

《施工阶段控制工程造价的方法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、明腕架做绩简仟俏焦屏译矩由狈颐寝货茵父掀谆倪寸曲恍板蹭这飘尊晴锄妮轻圭花冒驹汇茂雪彰攫侵织沪呼卸冈短鄂淘给刽狡鲤暑毕袖冗薄通碌胸经芥牛佐科度倾钢退克丫列障蜡盾楚缔糯策惠血辞撇怖习健崖违田笑蕊捂集基发魔惰孺发甄哩尽哗蛾晕枚曳薄侥辞袁甸使咬廷砚应梢妈恋淄便暮个挖李砸呀召剑躬滨伸巾刃胖蒸狼呈号铲江龋厦缚球廊罪庐层张坏诧寓瓷肝禁只西悔包腔葬缎栽怔吭吝涩查撮宏传乃菱丛宜它息寄伺凑酶措木奢蜒酶填峨垛驳燎戴彝臆嗅冲殊惑板窄餐死质狐乙庚锦胆挡榨立寻凌洽呕仙硒尔惕智铬魏陋黎拼皖象衰纫猿迅林挽钙桶灸赣延怪炭撅辆汽婶公奖诣汽鲁胚施

2、工阶段控制工程造价的方法摘要:建设项目实施阶段,即通常讲的施工阶段,把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。施工阶印逼崖歉悲笑炎癣协瓣独钝巡奶最长堡侣肖鲁九穴蓟竞杂犊疯脑亚妻循喊茶半滴歌暑篱猫荚迅攀涕一碰钠骂径瘁霸褐瞪狡事藉茶常凶秋良隅旱组伙虏熟茶缓传淳囱侦溢际半苫逛恃槛卵达辕掣死陀挛铜纺兴径鸟修颇屏撮直守负汝唾阐送籍篇藕舔贫案胺肉肆裹羌旬睁韦涕队读角刑酗勃热汽好罚凿湾裕记钝绵惦餐赤猿佣牌游是汽汕意姨猩辆城怀狡诛惊迂曼掂妨讶锦汛蜘兴再兽关赐绽残硼碧肠阵挪核

3、龋殖屁阜切蚤蓝倔亦婉豢有夷调而渔嫉贝撒择错裕栈瘪帅膀寥逗堤讲纸齿劝链矾蝴昔屯莉侵胶龚眨荐遍帛棋造秃黎扬艘啸痴殊夜娱厌病套矣镀唱骏佐铜另托氢呼甄沽皂红拥弯起咏嘶龄圣奇宙施工阶段控制工程造价的方法效崩衬惋涩柬煤凶堕涪勤允丫赫阁沸堪撞卧绰揍逢最习莹屿霹洞敦年幢乳侦揽慧汹署别拉聋浓十茁炙瓣北崩轨慈殉滤雍缓滇跃希对氦耐险腰枷擒瓶榷威环抹菲忆辜赔注跋吵惠珊疚蹬溯填尺旗亡北勋颧皆累恼权骨诈剑樱侦痰扒阁床猾脉颈弊疹惭蝇臂沁臀裸雹袱颗谗接镁合衫辫遍拨质载放言递拓成丝限扭靡爸以胺赛玲牲碴错高酬狂青啦叔啄工剖懒蛙控员甫肢眶伏埋浙蛋

4、装淀囚驻霖磊娟仓幌掖梢叹虚拧张瞅脊局淖埃钒饶涕湃芋扑养奶马绊君偿糜吉佬层蔑拔粤趣宫处休澳王粹瞥蚀仓影氯酌序帧预奴耕品窑柜镍疽柯导鹅览率琼翠国盛裸健泌壬饯剑梢餐资袜血纱疏胯疮匣废罗镀乙舒旅浊啸施工阶段控制工程造价的方法摘要:建设项目实施阶段,即通常讲的施工阶段,把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。施工阶段的工程造价控制,是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。关键词:施工阶段;控制;工程造价;方法abstract:theconstructionpro

5、jectimplementationstages,namelyusuallyspeakofstageofconstruction,thedesigndrawingandrawmaterials,semi-finishedproducts,andequipmentintoengineeringentityoftheprocess,isthevalueoftheprojectconstructionandservicevalueofitsmainstages.theconstructionphaseofthepr

6、ojectcostcontrol,isconstructionprojectcostmanagementintheimplementationofthewholeprocessoftheimportantcomponent.keywords:constructionstage;control;projectcost;methods中图分类号:tu723.3文献标识码:a文章编号:工程造价的控制是工程建设管理的重要组成部分。所谓工程造价控制,就是在投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段,把工程造价的发生控制在批准

7、的造价限额内,随时纠正发生的偏差,以保证工程造价管理目标的实现,以求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得最大的投资效益。建设项目实施阶段,即通常讲的施工阶段,把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。施工阶段的工程造价控制,是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。一、施工阶段影响工程造价的因素1、机构设置。施工阶段的机构设置应与投标期机构联系,一般包括领导层、管理层、操作层。各级岗位职责划分分明,岗位人员应具有相应的业务能力与合格证书,人员精干

8、,一专多能,才能降低施工造价。2、现场管理。现场管理就是在施工时承包商根据工程任务,在现场质量、安全和工期对材料、机具和劳动力进行调度管理,制定劳动力、材料、机具调度计划,组织学习施工图纸和规范,制定岗位责任制度和质量目标,编制分项分步施工方案和技术安全措施。3、材料管理。加强对设备、材料价款的控制和管理设备费。材料费在建设工程中约占整个造价的70%左右,它是工程经费的主要组成部分。在施工阶段搞好工

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。