施工阶段工程造价控制方法探究

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1、施工阶段工程造价控制方法探究　　摘要：工程造价控制的目标就是最大限度节约工程项目的投资，利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价。在日益竞争激烈的市场经济大潮中，如何减少工程投资成本，最大限度地提高投资收益，一直以来，这是倍受众多企业关注的，即为热点又是难点。关键词：施工阶段；造价控制；Abstract:thegoalofengineeringcostcontrolisthemaximumsavingofinvestmentprojects,theuseofscientificmanagementmethods,thecostandbenefitofcostcontr

2、oltodeterminethereasonable.Intheincreasinglyfiercecompetitioninthemarketeconomy,howtoreducetheprojectinvestmentcosts,maximizereturnoninvestment,since,itisattractedattentionofmanyenterprises,ishotanddifficultpointKeywords:constructionphase;costcontrol中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：2095-2104（20129建筑

3、行业作为国民经济的一个重要支柱产业，为我国经济的发展做出了重要贡献。尤其近年来竞争日趋激烈，在这种低价竞标的现实市场中，迫使施工单位不得不从工程成本管理上要效益，但是如何着手进行有效的管理，就变成了施工单位面临一个严峻的课题。此时关注工程成本的控制，希望对施工单位的实际操作能有一些启示。下面就施工阶段的成本控制进行简单介绍。一、有效控制工程使用成本降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济等几个方面采取措施控制。1.采取组织措施控制工程成本施工单位要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确管理单位、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是企业法人指

4、定项目经理做他的代表人并管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是一经济实体，应对管理单位整体利益负责任。项目部各成员要在保证质量的前提下，严格执行项目成本分析标准，确保正常情况下不超成本支出，如果遇到不可预见的情况，超成本较大时，应及时报找出原因。如属工程量追加，则应积极协调业主、监理、设计搞好签证追加。2.采取技术措施控制工程成本9施工组织设计对工程成本控制起着至关重要的作用，要充分发挥施工技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证或优化，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺、节约能耗、提高机械化操作等。3.

5、采取经济措施控制工程成本（1）人工费控制工程人工费一般占全部工程费用的10%左右，但现在随着建筑市场的发展，人工成本也大幅增长，在工程费中所占比例也在增长。作为施工企业，要制定出切实可行的劳动定额，要从用工数量上加以控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗，力争做到实际结账不突破定额单价太多的同时，提高工效，提高劳动生产率。还要加强工资的计划管理、提高出勤率和工时利用率，尤其要减少非生产用工和辅助用工，保证人工费处在较为合理的水平。（2）材料费的控制工程材料费一般占全部工程费的65%—75%，要对材料用量、材料价格加以严格控制。掌握材料的规格型号，合理制定材料的使用计划。严

6、格制定材料进场验收制度，实行量方、点数、过磅，保证材料质量合格，不亏方短缺，保证其数量。在施工过程中，实行限额领料。把材料的损耗控制在定额规定或企业规定值以内。避免对材料的无序浪费。对贵重材料要严加保管，责任到人，避免丢失。施工完毕后，要做到“活干料净”。9（3）机械费的控制根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械利用计划。在施工中，自有机械应加强保养，合理使用，外租机械合理安排，充分利用，减少停滞，保证机械设备高效运转。尽量减少机械及机上人员窝工。4.加强质量管理要严把工程质量关，质检人员要定点、定岗、定责、加强施工工序的质量监督，做到工程一次成型，一次合格，避免

7、造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。杜绝返工现象，缩短工程验收时间，减少质量成本的发生。5.加强合同管理，控制工程成本合同管理是施工单位管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。工程项目施工合同管理的时间范围，应从合同谈判开始，至保修日结束止，特别是要加强施工过程中的合同管理，确保把合同落到实处。在合同谈判阶段，对涉及工程价款的各项合同条款都应进行逐句逐字的认真阅读理解，尽量使合同处于相对公平公正的位置，避免出现霸王条款。二、有效的施工现场控制1.做好工程变更