项目人员岗位责任制

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1、一、项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的目标，节约投资，保证工期，保证质量，公平维护各方利益。1.负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。2.主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司的方案。3.对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。4.对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围相应调整，并对各方作出相应安排。5.制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、

2、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。6.审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。7.甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件。8.严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。二、项目副经理岗位责任制1.根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责。2.提交施工所需要劳动计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责。3.加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计

3、划周密，减少杜绝工地停工待料和窝工、停工现象。4.推行ISO9001质量管理标准，按照程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善验收手续。5.督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促，进行现场班前安全教育。6.管理和维护施工设备和机械工具，确保施工设备安全运转和使用。7.配合项目经理和工程师加强对项目工程管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工中出现的问题。三、技术总监的任务与职责1.负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签

4、字后的图纸文件安排施工。2.与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工。3.协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策。4.制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施。1.安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档。2.掌握工程质量情况、指导和督促质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认

5、真进行质量验评。3.加强对工场现场安全管理，定期对现场安全进行检查，督促安全员安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。4.认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9001质量方针和履行管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标落实。5.组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决方法。6.及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正。7.组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。发生安全事故时应积极采取有

6、效措施。8.组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录。9.检查进度计划落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。四、施工员岗位责任制1.在项目负责人领导下，对装饰工程工程质量，材料成本，安全生产全面负责。2.努力学习装饰工程技术知识，在实践中总结经验教训，不断提高自身的管理水平。3.在主管工程技术负责人具体指导下，施工前对工程的各项施工工序，质量要求进行全面技术交底，要监督全施工过程中的施工进度及工程质量，如发现工程质量不合格，及时督促返工。并追究施工人员浪费材

7、料的经济损失。如工程返工是技术交底不清、检查督促不力所造成，要追究施工员的经济责任。1.在施工前。按照施工图纸，认真协助主管工程技术负责人和预算员，算出装饰工程所需材料定额计划表，为材料定额管理，成本核算，采购员购进，提供可靠依据。2.对建筑物的轴线、标高、砂浆配合比、木模的几何尺寸放样、定位、平整度和垂直度，施工员负有直接责任。要严格检查督促，千万不能大意。如出现差错，要追究施工员责任。3.协助项目技术负责人，做好施工进度报表。保证施工进度按计划实施。4.协助项目负责人，控制好施工班组劳务工资支付数量，作好增加项目工程的材料成本、劳务工资等费用初审方

8、案，为领导决策提供可靠依据。5.主动协调各交叉施工单位的合作关系，以配合我们负责的工程项目施工