项目各级人员岗位责任制

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1、项目经理岗位责任制1、作为总承包人在项目的代表，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业各项管理制度，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。2、确定项目组织机构、人员配制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。主管综合办公室的工作。3、针对本工程的质量方针，执行IS09001:2000质量管理体系认证，主要编制本项目的质量计划。4、针对本工程的环保方针和安全冃标，执行IS014001:1996环境管理体系管理标准以及OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系标准，实现环保目标及文明施

2、工目标。5、负责与业主、监理、设计的协调、沟通的组织领导工作。6、代表总承包人履行对业主的合约，并受业主委托行使对项目所有分包商的管理权。7、协助企业进行项目检查、鉴定，组织和领导工程创优工作。8、处理项目实施中的重大紧急事故，并及时上报。9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。1、协助项目经理进行现场全面管理工作，主持工程施工的具体实施。2、参与部门的职责分呪，对主管部门主要岗位人员提出聘任或解聘意见，与总工程师一起负责人力资源的安排、培训和考核管理工作。3、在施工生产屮贯彻实施公司质量方针，实现工程质量目标

3、、安全目标。4、主持本项目的环保工作、安全文明施工工作，执行ISO14001环境管理体系以及OHSMS职业安全卫生管理体系的文件和质量管理制度，组织制定札I应的工作方针、目标及管理体系并检查管理运行情况。5、对项冃施工生产中的安全、文明施工、进度工作进行组织、落实、控制和管理。6、参与分包商和供应商选择工作，主持总包与分包单位的协调工作，并对大型机械设备和材料的采购和进场等工作进行控制。7、负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作。8、负责与业主、监理等的现场协调和沟通工作。9、配合总工程师及总经济师对现场质量管理、

4、新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用及工程成本进行管理和控制。10、协助项目经理组织工程创优工作和竣工交验工作。1、负责本项目技术、质量管理的全面工作，执行国家、地方的相关规范、规程及有关法规。主管技术质量部和设计翻样部的工作。2、参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任或解聘意见。3、执行IS09001:2000质量管理体系标准，主持本项目质量计划的编制和实施；主持本项目的创优工作。4、在工程实施屮执行IS014001:1996环境管理体系标准以及OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系标准，督促检查

5、已经制定的相应工作方针、目标的落实。5、主持施工组织设计和重大技术方案的编制，负责施工组织设计及重大施工技术方案的审批工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。6、负责在图纸、技术做法等方面与业主、设计、监理的协调工作。7、组织分部工程质量评定，按规定组织过程检验，参与最终检验。8、定期召开质量例会，提出纠正预防措施，及时向有关单位反馈各种质量信息。9、督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程屮的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。10、负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。11、负责组织

6、工程经理部新材料、新技术的推广应用和科技成果的总结工作和人员培训工作。12、负责工程经理部的信息化管理工作。13、负责组织竣工资料的整理和竣工图的编制工作。年丿」口质检员岗位责任制1、执行国家、行业、地方、企业的技术标准和质量评定标准；随时掌握项冃部的质量动态，定期分析并提岀改进工程质量的意见，及时反馈到项冃技术负责人。2、参与施工组织设计、质量计划和单位工程质量预控设计的编制，并捉岀保证工程质量的意见。并负责监督实施、过程控制、H常管理。3、负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作。4、深入现场检查施工质量，发现问题及时纠

7、正，对可能造成严重质量隐患的作业行为有权制止，并责令纠正，直至令其停止施工和对责任者处以罚款。5、按有关程序文件的要求对影响结构质量安全及使用功能的重要物资进行追溯，防止使用不合格物资。6、参与对供方施工的工程质量的验证，参加样板间和分项样板的鉴定工作。7、负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作。8、最终总负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作。与技术准备部一道，共同负责项冃阶段交验和竣工交验。9、负责质量事故的预防和整改处理工作。10、参加工程回访工作，并负责返修质量的验证。施工员岗位责任制1、

8、建立完善的工程监管体系和报表制度，组织和监管工程施工，满足进度和质量耍求。2、根据工程总进度计划目标及现场实际情况对月施工计划进行滚动调整管理，审核监督各分包施工单位的日、旬进度计划的编制和实施。3、负责月进度报告的汇总、整理、上报；负责各施工阶段的总平面策划及工程总体进度计