美日组织文化的比较研究

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1、美日中组织文化的比较研究—浅谈“彼岸花开”【摘要】：企业的组织文化是美国人最早提出來的，但最早实践者却是日木人,随着越来越多的世界名牌在美日国家开屁结果，越来越多的人也将口光投入美日企业组织文化的研究中，由于这两个国家思维方式的不同，他们对于企业组织文化的定义侧重点也就不同。本文旨在分析美口中三国在组织文化方面的特点，区别与联系，以及中国企业组织文化将如何发展，用事实讲述“彼岸花开”的奇迹。组织文化人本主义家庭主义一.组织文化的概念和发展组织文化，在狭义的范围内，具体指一个组织在长期发展过程屮，把组织内部全部成员结合在一起的行为方式，价值观念和道德

2、规范。正如斯蒂芬•罗宾斯所说「'组织文化是一个描述的概念，也是一个广义的概念”，更多的是表达一种“理念”、一种“认知”。组织文化作为一个整体，是组织管理活动有机的组成部分，是不可割裂、肢解的。在霍桑的实验中，组织文化的概念被最早捉及，在那时被称作工作小组文化。然后，在上世纪70年代，组织文化这一词才被正式提出。1970年的时候，波士顿大学组织行为学教授S.M在其《比较管理一一组织文化展望》一书屮，率先提出了组织文化这一概念。接着1971年，德里克在《管理组织学》一书中，把管理和文化明确联系起来，表明“管理是一种文化，它并不是'价值观'的科学”。此外

3、，1979年Pettigrew在《管理科学》发表了“组织文化研究”一文，组织文化一词正式进入美国的学术界。此后，在1980年，美国《商业周刊》杂志则以醒目的标题报道了“组织文化”这一新兴内容。同时，《司隆管理评论》《哈佛商业周刊》《加州管理评论》等美国的权威杂志先后用大量篇幅來讨论“组织文化”问题。二.美国企业组织文化及其特点企业在形成自己的企业文化时，受到本民族文化的影响，吸取了本民族文化的精华，传承了木民族文化的特点，使企业文化带有深厚的民族特征。美国企业文化在当代社会实践中形成的，具冇尊重个人价值、积极探索创新、务实、重制度、顾客至上等鲜明的

4、时代特色。美国是现代管理的先行者，企业文化管理经验是其企业通过不断实践总结出来的，同时乂应用于实际工作中，已取得了巨大的经济效益。美国历史学家戴维•美斯德断言：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化起举足轻重的作用。”美国企业文化的管理模式，成为各国学习和仿效对象。（一）尊重个人价值美国是一个移民国家，他们的早期居民大多数是从欧洲各国迁移过来，这些移民来到一个陌生的环境，一切得从头开始，身边没有亲戚朋友的帮助，只能依靠个人奋斗，在生活的磨练下形成了美国人浓厚的个人主义色彩；另外美国本身只有不到300年的历史，他们是直接从奴隶社会进入到资本主义社

5、会，没有经历过封建社会，因而他们的个性没有受到封建思想的束缚，又因资木主义制度提倡个人主义，使得美国人的个性在资本主义社会中得到了发展。美国人的个人主义使得美国企业非常尊重员工的个性发展，崇尚个人口由，尊重个人价值。1997年，美国修订了原冇的每周工作40小时的劳动法案，制定了弹性工作制度，为员工创造宽松的工作环境，企业充分信任员工的工作能力，相信员工能处理好自己的工作。据有关方面对美国33家金业的调查，采取“弹性工作制”后，企业员工的责任心更强了，工作效率更高了。（二）支持冒险，激励创新创新是美国企业精神的核心，在美国商界流行这样一句话：“要么创

6、新，要么灭亡”，可见美国企业对创新的重视。在过去的50年中，美国无疑是世界技术创新的领袖。1997年世界上最大的高新产品的出口国是美国，达到2580亿美元,比第二名R本多了1000亿美元。微软公司是比尔・盖茨在1975年创建的，到2005年已冇三十年的丿力史，在短短三十年的时间里，微软从一个默默无闻的小公司成氏为全球最大的软件公司，比尔•盖茨成为了当今世界首富，微软公司的WINDOWS操作系统坐到操作系统王者的位置，并推动了整个计算机行业的发展，为人们普及计算机在软件方而发挥了重要的作用，微软为什么能冇如此大的成就？，英最主要的原因是微软公司的员工

7、不断创新，不断更新自己产品的质量和功能，使其产品在世界上是领跑者。美国明尼苏达矿业制造公司通常要投资约7%的年销售额用于产品研究和开发，企业为员工提供创新平台，并从机制、管理上给创新者提供时间和物质上的保障。不断创新使美国人抢占了许多科学技术的制高点。美国一直对科学技术的发展比较重视，他们每年投入大量的人力和物力来开发新的技术并应用于企业的生产屮，从而转化为生产力，并依靠其技术优势制定行业技术标准，从而获取高额利润。美国从20世纪50年代以來，在计算机领域的投入比较人，其投资额是美国在原了弹上投入的十倍，美国大量的投入和不断创新使其在计算机领域处于

8、世界的前沿，造就了一批计算机领威的巨型公司，如IBM、戴尔、微软等。微软公司非常注重对科研的投入，仅在2000年，微软公司