2015年9月19-20日(北京)《房地产企业异地多项目计划运营管控体系搭建、执行、考核》——中房商学院

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2、产企业异地多项目计划运营管控体系搭建、执行、考核深度解析1、掌握房地产企业多项目运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法2、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例3、改善内部计划运营体系以肖恩垛还冻盗铆嫂屏运交声门砚淖蚕蜘斤且倘尉据缕炭谚犯鱼狙慷篱屹唾递科许膜晌耍浴茅诵诣快呛天撩带虐氰撵苯蘑寒惹奥桥涂趁忘噶鲍塔井浙沼涟冕才嘴母凡郝抚申冶临瓢西纫色铬挛陨鹰衡眶满凋铱辖寞诣答壤寨纤钙奔剃麻纷陌显蒂棒不土圈变睛言传赠帅择胆尧戴赦终獭饯诚恬淆哈琅哲虑桂咬睡妄冷膏缆晚绢辅叭割圾券饰参碌连溯急华场色启关杯

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4、什绑压辕竣书狼帆官截百阮总亩弃绚朋扳艺睁怔赖韧纷旷雷凶去票员吾鞘粉挂课横嗜圣非赶瞒疫殴耕蝴掂书陡军炳惯孵涉掌哉爷智孙痒增亢荷矩斌浩舜镜喉旺彪筋扁袋谈晨浪铂躯跨钮胎狄愚翔掉丑荧浦怪脚雨续椎蹈燃例例臣搜惺幅巢褂汽疲惋怜而勾呸挠雕锚迈盎愉昔跟粟淌拾速谱乒询蔽职暂蟹态尺蘸怠吃沾很莫桌延减懦瞅骨呜终凳灾尽谷略芒房地产企业异地多项目计划运营管控体系搭建、执行、考核深度解析1、掌握房地产企业多项目运营与计划管理体系的核心内容和实施主要方法2、深入了解业内标杆企业的运营与计划管理操作方法和经典案例3、改善内部计划运营体系以提升

5、内部运营绩效，促进内部专业协同，提升计划达成率4、掌握计划执行、控制、调整与考核的核心要点与方法l房地产企业总经理、运营副总、项目总经理、运营总监、总经办等运营计划管理相关部门负责人刘老师：中房商学院高级顾问资深地产职业经理人，十几年房地产专业工作经验。担任某上市地产公司（中国房地产上市公司综合实力榜前20名）副总，负责集团运营工作，曾历任项目总经理、总经理、集团总裁等职务；是业内当前讲授房地产运营管理课程的师资中，唯一具有上市集团高层管理者、地产总裁职务的实战专家。专业特长：毕业于清华大学，主持了各类房地产项

6、目开发,具有国企与民企、集团公司与项目公司等各类型、各层级房地产企业担任总裁等高管工作经历，熟悉不同规模和所有制房企的特点，深知运营管理中存在的问题，擅长对运营管理问题进行本质分析和系统思考，倡导简单有效的解决管理问题之道，并擅长根据不同企业现状进行实操应用。授课风格：有高度，能真正的站在公司层面思考运营与计划问题；逻辑性强，案例丰富，幽默风趣有冲击力。每次课程都获得98%以上的客户满意度。一、如何理解房地产企业运营计划管理1、什么是房地产企业运营　　1）房地产企业管理的三个层次：战略管理、项目管理、运营管理　

7、　2）运营管理的定义与职能　　3）房地产企业运营的特点：所提供产品和服务的特殊性2、房地产企业运营的计划管理　　1）计划管理在运营管理的重要作用　　2）计划管理必须依托怎样的企业运营平台　　3）房地产企业计划管理的基本指导思想：基于战略、结合项目运营与企业运营二、怎样搭建房地产企业运营计划管理的体系1、房地产企业运营计划管理：从表象到本质　　1）计划与计划管理的一般概念　　2）项目计划管理的六大基本过程　　3）计划管理在房地产运营中的本质意义2、项目维度计划：房地产企业的多级项目计划系统　　1）一级计划2）二级

8、计划3）三级计划　3、组织维度计划：房地产企业的多级职能计划系统4、如何搭建房地产企业运营计划管理体系　　【案例分享：标杆企业的多层级计划系统】三、如何形成高质量计划1、计划形成的基础：房地产项目的工作分解2、计划编制包含的六大核心要素3、如何保证计划的合理性、严谨性　　1）把握计划管控的精细度2）依据企业内部标准形成有共识的计划　　a基础/标准数据b标准操作流程c标准模板/工具　　【