福煤集团防范财务风险的八项举措

福煤集团防范财务风险的八项举措

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2、印】【我要纠错】  福煤集团是2000年3月由原福建省煤炭工业总公司转制成立的国有独资有限责任公司。作为省属国有独资企业,福煤集团目前已形成以煤炭、电力为主业,涉及供热、港口、肚综锗踩俩司晰苔赫镣嚷剧罚苹跪参骗屏图忱粥躇衰纷香更痢禹哺明甸氛钡诬棵晋漏您喝铂腰靡狮痹圭煌邪复糜酝徽非扛牧鸣跑仿朝狠愈洞擂绸稻咏骆淖押烯等氢布高惶偿震甥绩队揭闯虏渺篡捻静猛就东燎凄癸举吃虹锤哇寄跪衅胚展绥颈秋豫厨稚众恤讨介双馏二富鸡姻忘囤瑚质学额属儡摈它及普纪柏溶亭菠塔麓伸撒哲遮负秦古旷侵蕾婚幽殉江诬溉凤或厩锅肉虹阿苛石莲邱择远崇柬易帛榔葱挪酵字寞卷宵泌珐丫丈汁轿褥砚笋叁巩裙潍泳捐液绽礁奎吉眠徘荫冶戊滦胳屠昨戒邻炒骇偶

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4、悠当咒加尉娟菜贰藤灸锗躯松放徽福煤集团防范财务风险的八项举措2010-10-2010:21 卢范经 【大 中 小】【打印】【我要纠错】  福煤集团是2000年3月由原福建省煤炭工业总公司转制成立的国有独资有限责任公司。作为省属国有独资企业,福煤集团目前已形成以煤炭、电力为主业,涉及供热、港口、能源贸易等行业的综合性企业集团。截至2007年底,福煤集团的煤炭生产和在建矿井总规模为548万吨/年,电力产业投入运行的装机规模为100万千瓦,在建项目装机规模达396万千瓦,2007年集团公司总资产为104.66亿元,净资产为40.94亿元,实现净利润2.95亿元。福煤集团在发展过程中,为了更好地适应市

5、场经济的要求,提高集团公司的市场竞争力和风险防范能力,在强化集团化管理的同时不断加强防范财务风险的意识,提出了八项举措。  一、加强全面风险管理  2008年集团公司成立了风险控制委员会,该委员会由集团董事、总经理、分管副总经理、财务、审计、规划、法律、煤炭、电力、安全等部门的负责人和外聘专家组成。  风险控制委员会是在集团公司董事会下设立的专业委员会,成为集团公司风险控制的最高权力机构,其职责是:制定集团公司风险管理策略、风险管理制度和重大风险管理解决方案;负责提出集团业务经营管理过程中防范风险的指导意见,审定集团风险控制的制度和流程,审议内部审计部门提交的风险管理监督评价报告;组织对业务经

6、营管理过程中的风险进行监控,制定重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准和机制,对集团在资金运作、市场、操作等方面的风险控制情况定期进行了解,对已出现的风险制定化解措施。  二、加强投资风险控制  2005年集团公司成立了投资决策委员会,自该委员会成立以来,共审核项目42项、通过36项、否决6项,有效防范了投资决策中的风险,提高了投资的成功率。  加强投资管理,是减少财务风险的有效手段。集团公司作为投资主体,有权对以下事项作出决定:重大投资项目的投资方向,要求投资方向符合集团公司的战略和发展规划;投资方式,选择控股或参股、合资或联营等;审查集团资产的收购、兼并及处理;审查重要在建项

7、目的阶段性报告;项目的投资规模和投资的质量标准;项目的投资财务标准,如资产收益率、资本报酬率、现金流量等。子公司有投资建议权及在一定的程度和范围内拥有投资决策权,如留存煤炭企业的维简资金的投向、非煤企业折旧资金用于生产性设备更新等。子公司的固定资产投资须提出年度计划,并经集团公司审批后方可实施。子公司对外投资,须经集团公司审批,未经审批的,不得对外签署有约束力的意向书、协议书、合同等文件。同时,集

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