论企业集团财务风险防范

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1、论企业集团财务风险防范_GoBack论企业集团财务风险防范摘要企业集团的发展是提高国民经济水平的重要保障，是增强国家竞争力的有力武器。在企业集团迅速发展的同时我们不能忽视一个重要的问题，那就是对财务风险的控制。企业集团财务风险的控制是企业风险管理的核心，对于企业集团的发展有着极其重要的作用。从对现实的研究中，归纳出企业集团产生财务风险的内外部原因，并详细分析。在已有的研究成果的基础上，综合运用财务管理、风险管理等理论和方法，系统分析了加强企业集团财务风险控制的理论基础和现实必要性，提出了企业集团财务风险控制的体系。这种财务风险控制体系由识别、评价和控制集团财务风险的理论、方

2、法、工具所构成，对于企业集团财务风险防范与控制，提出加强投资和筹资风险控制、加强资金运用的风险控制以及财务风险综合控制的对策。实证部分以ABC公司为例，分析了该集团的财务风险控制体系存在的问题，并提出改进策略，有助于企业集团财务风险控制制度的完善。全文将理论与实证相结合，对企业集团财务风险的控制进行了系统性和整合性的研究，对于企业集团财务风险控制体系的构建和优化提供了有益的借鉴。关键词：企业集团；财务风险；风险控制摘要:随着中国经济改革的不断深入，国际国内市场的开拓与发展壮大，企业经营风险和财务风险也就越来越成为制约经济发展、影响社会稳定的一个重要因素，如何控制企业的经营风

3、险和财务风险也就成为当前必须加以解决的一个重要课题。论文关键字：经营风险财务风险　　论文摘要：随着中国经济改革的不断深入，国际国内市场的开拓与发展壮大，企业经营风险和财务风险也就越来越成为制约经济发展、影响社会稳定的一个重要因素，如何控制企业的经营风险和财务风险也就成为当前必须加以解决的一个重要课题。　　企业经营风险和财务风险产生于企业发展的各个阶段。经营风险主要包括市场风险和收益风险；财务风险主要包括支付风险和资产风险。在筹办初期，企业存在创业的风险，如何规划企业的未来与发展方向将决定企业的命运；在企业投产后的经营过程中，各种各样的风险更是隐藏其中，资金风险、市场营销风险

4、、新产品开发风险等，任何一环的疏忽和纰漏都会给企业带来极大的危害；在企业的各项经营管理活动中，授权风险、决策风险、内部牵制风险等，都对企业管理与控制提出了较高的要求，规避风险，防患于未然成为当今企业必须高度重视的问题。　　一个企业的赢利能力与其防范风险的能力是相辅相成的，没有规避风险、控制风险的能力，就不可能有赢利能力。这主要是因为：在市场经济条件下，资本追逐利润，利润伴随风险；利润越高，风险越大。要想赢利就必须学会控制风险。　　国际国内的诸多实例表明，企业风险的产生与集聚，最终会给企业带来致命的灾难。美国能源巨擘安然公司在一系列的会计造假事件中轰然倒下了；创建于1763年

5、有着辉煌历史的巴林银行，毁在了一个失控的盲目进行期货炒作的里森手里；2004年12月，中国航油（新加坡）股份有限公司在石油衍生产品的交易中以51>.5亿美元的巨额亏损而宣告破产。　　这些血的教训令人震惊，而其中暴露出来经营风险和财务风险更是发人深省。企业要生存要发展，必然会出现风险。问题是面对风险我们应该怎么办？是在制度上下工夫，吸取教训，总结经验，把漏洞补牢，还是只顾查处事件，追究责任，忽视从制度上堵塞漏洞，致使问题重复出现？一个肯定的回答是，面对风险，必须全面加以分析，进行风险的评估，制定相应的风险防范对策，将风险掌控在可控范围之内。　　那么，究竟如何防范和控制企业的经

6、营风险和财务风险呢？　　首先，企业必须全面分析经营中可能存在的风险，并对风险进行评估容忍度的确认，建立规范的风险监控体系。　　在风险管理框架中，由于要针对不同的目标分析其相应的风险，因此目标的制定自然就成为风险管理流程的首要步骤，并将其确认为风险管理框架的一部分。按照现代管理学之父德鲁克的理论，企业应当在以下8个领域确定目标：即市场营销、创新、人力资源、财务资源、实物资源、生产力、社会责任、利润需求等。　　企业的目标是由相应的机构和部门去实现的，这些部门也就成为风险监控体系的组成部分。在企业目标与相应目标的风险确认后，定期地进行风险测评成为风险监控的重要过程。风险的测评，不

7、仅要有测评结论，还必须对今后的控制提出前瞻性提示和防范措施。　　其实，建立风险管理制度，从制度上控制和规范风险的发生。　　建立风险管理制度，就是建立公司内部控制制度。企业的内控，就是要通过制订流程、执行流程、监控流程，来控制“不同人的行为”可能带来的风险，保证风险可知、可控、可承受。目前，国内有众多的公司在美国上市，根据2002年7月30日美国国会通过的萨班斯法案，建立企业内部控制制度成为在美上市的必备条件。　　如何建立一套适应公司风险防范的内控制度呢？以下五点原则是必须遵守的：　　1．相互牵制原则。企业每项完整的