职业健康安全整合管理体系

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1、职业健康安全整合型管理体系运行情况汇报一、质量方针和质量目标执行情况：由公司制定并发布和执行的质量方针和质量冃标，坚持了以顾客为关注焦点的理念，明确了公司开展质量管理的指导思想和基本准则，体现了持续改进质量体系有效性的要求。制定了质量目标：一次性验收合格，创云南省优质工程。公司的质量目标是对质量方针中顾客的期望和需求的进一步展开，即追求高水平，又保证能够实现。与质量体系有关的员T已能够准确地理解公司的质量方针和质量目标，并在各项质量活动中贯彻执行。我们直管部按贯标程序文件要求认真地管理，跟踪质量

2、方针和质量目标的实施，及时地纠正偏离质量方针的现象。二、文件管理和执行情况根据项冃部实际情况，我们对文件资料和记录做好归口管理、登记接受和下发，项目部所有文件和规章制度，项目经理审批后，下发到施工区，从文件编写、审核、批准发放、更改等全过程实施控制，做到文件保管严格受控，以防丢失和损坏。直管部严格执行文件精神，全体职工严格遵守项目部制定的各项规章制度，做到分工明确，奖惩严明。通过收据的证据表明，质量/环境/职业健康安全管理体系运行持续有效，过程屮进一步加深了直管部管理人员对体系文件和标准的理解，

3、也同时提高了对运行程序的水平。三、人力资源管理工作情况为了达到项目所有从事与质量有关人员的能力能够达到要求和应岗位的要求，我们加强了对项目部技术人员、项目经理及全体职工培训工作，以满足规定的要求。具体做了如下工作：为了达到项目部对人才及技术人员的需求，我们加强了对项目部技术人员、项目经理及各类人才的培训。制度了项目部的人力资源管理制度，对项目部员T进行规范化管理，对有技术职称的职T进行登记备案。四、合同评审控制项目采购人员严格执行合同法及有关购销加工承揽的法律法规，规范遵守物资政策及物资工作纪律

4、，在采购前对市场多方面工作和公司材料主管部门进行沟通，共同选定有资质、有实力的材料供应商进行招标后按公司统一制定的各材料合同签订。主要材料按集团五集中一加强的精神运行，钢材由集团物资公司统供。合同签订前，釆购人员与项目负责人共同评审,最终送往公司材料部门进行法律顾问部合同最后的把关。集中分析所采购产品中可能存在的各种风险，尽最人努力降低合同风险、完善合同条款、平衡双方的权利和义务，确保合同真正达到公平、公正、诚实信用的原则，使之具备可操作性强的特点。为进一步确保质量冃标的实现，合同实施后，合同法

5、制科依照质量管理体系要求进行全程跟踪监督和管理，定期与合同执行各方进行沟通，及时了解和掌握合同执行中所存在的问题，如实填写'合同履行意见表〃并由各方负责人签字，做到发现问题及吋向公司领导汇报并提出解决意见，以便公司领导能够及时、准确作出决策和部署。合同确须调整和变更的要坚决按照规定程序及时协调各方后进行调整和变更，力争把经济损失降到最低，把矛盾消灭在萌芽状态，使之达到监督管理和友好协作的双重功效。五.预算管理熟悉掌握相关的法律法规及政策性文件；熟悉图纸及施工方案,专项方案，通过体系运行，积累了工

6、作经验，使工作水平有了很大的提高。以前产品预审资料是几个产品使用同一本预审资料，现在把基本的东西提前准备，人员信息随时调整，节约了很多时间。同时根据不同产品的要求有针对性的组织材料，使这项工作有了明显提高。六、生产技术与产品控制在产品质量方面，项目部根据体系管理方针：科学管理，创建优质工程；文明施工，确保安全生产；以人为本，营造绿色环境；追求卓越，树立时代丰碑。以此为基础，对产品实行了科学的管理工作。根据项目部实际情况，制定操作规程、作业指导书、相关记录和卫生管理制度和生产人员个人行为管理规范，

7、并进行了有效的培训，严格遵守以上文件的规定，使每个工人都认识到质量的重要性。1、现场材料进场前，检查材料出厂证明、合格证、检验报告，以上材料必须齐全，并进行材料的复检，一般材料有专人检测，合格后方可使用，只有把好材料关，才能使质量有所保证。材料进场后到材料的码放、标识进行了严格控制，并有专人负责。生产现场做到一通一平，生产设备专人管理，设备正常运转，无杂乱现象，现场井然有序。2、产品生产过程屮，对重点过程以及重点工艺的执行检查，如分项、分部、单位产品，每项产品必须合格，方可进行下步生产，决不允许

8、不合格的产品流入下一工序。不定时抽查在线产品，把质量隐患消灭在萌芽状态。3、项口部进行不定期抽查，检查中发现问题及时下达书面通知并及吋整改，重大问题立即停工，返工重做，并进行相关责任人的处理。4、在与顾客的关系上，尊重顾客意见，在不影响生产质量的前提下，把顾客的意见进行分析，判断采纳合理建议，并对顾客讲明质量的重要性，优质的质量是对顾客的满意答复。七、直管部需改进的地方1、加强直管部人员质量管理意识，加强学习，提高素质进一步加强和巩固按程序办事的观念；2、扩大信息来源，提高信息的准确性，加强与顾