公司各类岗位职责与考核标准(工作标准)

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5、制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。   4.审批各项财务支出。   5.审批集团公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物资价格。   6.审批集团公司产品标准、管理手册、管理程序、行政公文和有关人事、财务的管理制度。二、职责   1.主持制订集团公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。   2.指导协调集团各分公司各项工作，考核各分公司总经理，完善公司各项管理制度，保证集团公司管理体系科学、有效、高速运行和生产经营工作的正常进行。   3.致力于培育集团

6、公司核心竞争力，建设保证集团公司永续经营的企业文化。   4.主持集团公司办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。5.及时处理好集团公司范围内的各项日常事务。分公司总经理工作标准一、职权：   1.主持分公司日常管理工作，直接领导生产制造部、采购部、技术质量部、销售公司、车间生产、分管公司安全生产工作。   2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、生产计划、计件工资定额实施和分公司员工工资分配。   3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品、器具采购。   4.提名所分管部门人员的

7、任免、奖惩、考核、调配。二、职责   1.协助集团总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。   2.在集团总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。   3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。   4.组织协调车间生产、技术质量部工作，保证生产计划和质量目标的实现；并要抓好安全生产和日常设备管理，搞好班组和企业文化建设及员工综合素质的教育。   5.检查指导、所分管部门的工作。   6.做好车间劳动工资和部门绩效考核工作。7.定期组织召开分公司调度会、质量分析会、恳

8、谈会等相关会议。8完成集团总经理交办的其他工作。办公室主任工作标准一、职权   1.有权检查督促集团各部门对总经理指示的贯切执行情况和任务完成情况。   2.有对后勤工作安排权和