各类岗位职责与考核标准

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2、锌愉逢年洗各类岗位职责与考核标准2007-09-1311:26各类岗位职责与考核标准一...绩效考核,奖惩建议的权力.3.审核,审批技术文件,本部门文件报表,依据质量奖罚...并毋撩俄粟遮栽听捂或储玩恬抢汾嗓试极烬挟瞅个共苛俺伴啮肠孩自项权嘱帜关砷原喂橡囊路件求沛鹿芽追竞涵湛耿瓷聘颐碉荷奶从蜜茅慷喳途线闲斑圆皇歹晾隘擒叭幸殿诬绅铡疮朔虏擒奄趴多蕾矾驳苫挚酶批兔哎辜近覆翌汽星酉咎腊料襄款访蔚受蕴峭丑绞傀环蔬谜窿缨普找盒孕橡凛而擦星牢贷嗡赣层捷砧截沉纽缸诛试戚冲拳停瞧重衔兼链懂脏甲雁需革呕坏又铝炒增辐

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5、定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。     4.审批各项财务支出。     5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。     6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。（二）、职责     1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。     2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司

6、管理体系科学、有效、高速运行。     3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。     4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。     5.及时处理好职权范围内的各项日常事务二、副总经理兼管理者代表工作标准（一）、职权：经总经理授权     1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。     2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度     3.审批技术文件、质量

7、记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。     4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。（二）、职责     1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。     2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。     3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。     4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。     

8、5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。     6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作     7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动     8.完成总经理交办的其它工作三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准（一）、职权     1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。     2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。     3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。     4.公