各类岗位职责与考核标准三

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1、各类岗位职责与考核标准三各类岗位职责与考核标准三各类岗位职责与考核标准三各类岗位职责与考核标准三十三、综合办公室主任助理工作标准（一）、职责1.负责劳保用品、办公用品、卫生用品的发放。2.负责员工社会保险的办理3.负责员工宿舍水电费的计量、核算、收缴。4.负责厂区环境清洁卫生检查考核5.负责宣传文体工作，办好黑板报、宣传栏，管理好文娱室、图书室。6.协助综合办公室主任组织各种员工福利活动及公司庆典活动。7.负责文件的收发8.完成综合办公室主任交办的工作（二）、工作考核评分标准1.劳保用品、办公用品发放制定劳保用品、办公用品发放标准，调查了解实际消耗情况，适时调

2、整发放标准，并及时发放。发放标准不合理，浪费严重扣2分；发放不及时酌情扣1~5分。2.环境卫生制定厂区环境卫生管理制度、环境卫生标准并组织实施；检查督促清洁工的工作，每周不定时抽查1次各环境卫生责任人责任区域，维持整洁卫生情况并推动改善；每月组织一次清洁卫生检查评比，并组织解决检查中发现的问题。上述每有1项工作没有做扣2分；做不到位、厂区清洁卫生没有改善扣2分。3.宣传、文体工作每月出2期黑板报，每周宣传窗换版1次，每周娱乐室开放二次，每周图书室开放三次。以上工作每少做一次扣2分；黑板报、宣传窗的水平由综合办公室主任听取民意后评定，酌情扣0-2分。4.领导交办

3、及其它日常工作要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办工作及员工社会保险的办理、宿舍水电费收取、工作餐预订等工作。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。5.组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。十四、人事部经理工作标准（一）、职权受总经理授权，行使以下职权：1.审批权计件工人的录用；试用期员工的辞退；部门负责人以下员工的辞职、辞退、行政处分。2.审核权管理人员调动、升职、加薪、奖励；部门负责人以上员工的辞职、辞退、行政处分。3.检查监督权对各部门日常工作、总经理批示和办公例会决议执行情况有检查监督权；对违规违

4、纪案件有检查监督权；对工作失职案件有检查监督权。4.绩效考核权对除总经理外的所有员工有绩效考核权。（二）、职责⑴负责公司人力资源管理方针、政策、制度和公司行政组织机构设置、部门工作职责、部门人员编制与内设机构、岗位工作标准和人员素质要求（职务说明书）的制定、实施及检讨、改善、修订。⑵根据公司发展规划，制定人力资源招聘、调配、培训开发计划并组织实施。⑶组织督促各部门编制工作计划、工作总结、业务管理程序、规范和落实办公例会、总经理交办工作，并负责跟进、检查、监督、考核。⑷办理员工招聘、录用、薪资奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职辞退、离职、人事档案等业务

5、事项。⑸调查处理各种重大工作失职、违规违纪案件；调查处理员工投诉；调处劳资纠纷。⑹规划设计企业文化体系，协助综合办开展宣传推广工作；协助综合办做好员工保险、福利工作；协助综合举办公司大型庆典活动。（三）、工作考核评分标准1.制定计划⑴要求每年1月报5日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。⑵要求对照本部门工作职责，根据公司发展规划，就企业文化建设、人事管理制度修订完善、人力资源配置、员工教育培训、薪酬制度改革、考核制度改革等各个方面作出目标合适、完成时间明确、方法步骤具体的切实可行的计划。以此为标准对工作计划的质量进行评估，酌

6、情扣0-5分。2.完成月工作计划（包括办公例会决议事项和总经理交办工作）要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月办公例会研究决定事项和总经理指派的任务。每有一项当月应完成工作没有完成扣5分；每有一项工作任务没按计划进度完成扣2分；每出现一次失职和工作差错酌情扣2-5分。3.日常事务处理要求以优良的服务态度，及时正确高效率地办理员工招聘、录用、薪资、奖金、调动、职务任免、考勤、考核、奖惩、辞职、辞退、离职、人事档案等业务事项；及时行使监督、控制与协调职能。考核时在自评基础上随机抽取10项（件）日常事务工作处理案例，核查是否及时（符合公司规定的时限要求或有关部门

7、、员工请示的生效时间）、是否正确（符合国家法律政策、符合公司制度规定或有利于公司），每发现一个问题（不及时或处理不正确）扣2分。4.部门协作要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣1-5分。5.组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。十五、经营部经理工作标准(一)、职权1.对业务员的工作安排和任务分配、调整权。2.对业务代表、业务员的指挥督导、考核权和奖惩建议权。3.对代理商的评估和市场监督权4.对运输车辆的调度权5.代表公司向生产部下达生产制造命令(

8、二)、职责1.分解落实公司国内市场年度